bigpo.ru
добавить свой файл
1 2 3 4
На правах рукописи


Торгунаков Евгений Анатольевич


УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)


АВТОРЕФЕРАТ


диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук


Санкт - Петербург

2007

Работа выполнена в Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургская академия управления и экономики»


Научный консультант - доктор экономических наук, профессор

Шатрова Елена Викторовна


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич


доктор экономических наук, профессор

Евменов Александр Дмитриевич


доктор экономических наук, профессор

Циганов Всеволод Васильевич


Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»


Защита состоится «_____»__________2007 г. в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 521.009.01. при Негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургская академия управления и экономики» по адресу: 190103, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр-т, д. 44, ауд._____


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургская академия управления и экономики» и на сайте www.ime.ru


Автореферат разослан «____» ____________ 2007 г.


Секретарь диссертационного совета Н.П. Голубецкая


1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Ход экономических реформ в течение последнего десятилетия в РФ свидетельствует о недостаточной эффективности применяемых методов и моделей развития рыночных отношений. Возникают все новые проблемы в формировании и реализации механизмов осуществления структурной, инвестиционной, финансовой, инновационной политики на всех уровнях, включая основное звено хозяйственной системы – предприятие. Недостаточно устойчивое состояние многих российских предприятий остро ставит задачу интенсивного поиска и реализации действенных мер, обеспечивающих условия для мобилизации внутренних резервов на предприятии.

Кардинальные преобразования экономики на базе рыночных отношений часто сопровождались серьезными экономическими сбоями и требовали усилий со стороны общества и государства для их нейтрализации и преодоления.

При всем многообразии точек зрения относительно того, с чего следует начать и что продолжить на новом витке развития рыночных отношений в РФ, следует отметить главное: необходима обоснованная система эффективного управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.

Превращение нашей страны в открытую экономическую систему, достаточно свободный доступ на рынки иностранных конкурентов, глобальные изменения на мировом рынке вызывают необходимость научного анализа проблем, связанных с развитием конкуренции, повышением конкурентоспособности российской экономики, совершенствованием методов регулирования воспроизводства на макро- и микроуровнях.

Проблема обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях развивающейся экономики изучена недостаточно. Необходима разработка новых теоретических, методологических положений и методических инструментов для выявления сущности и содержания конкурентоспособности предпринимательских структур, определения факторов, активно влияющих на изменение конкурентоспособности, и резервов ее повышения; разработка теоретико-методологических основ управления предприятием.

Принятие оптимальных решений в сфере конкурентоспособностью управления предприятием возможно на базе концепции управления стоимостью. В работе сущность данной концепции определена как оценка эффективности принимаемых управленческих решений с учетом их влияния на стоимость материальных и нематериальных активов предприятия, создающих конкурентные преимущества предпринимательским структурам. Современные методики оценки материальных и нематериальных активов предприятия или отсутствуют или трудноприменимы. Между тем, обоснованное определение рыночной стоимости как материальных, так и нематериальных активов позволяет реально судить о величине введенного в экономический оборот капитала, а мониторинг стоимости – о правильности стратегических и тактических управленческих решений выбора и хода реализации этих решений на практике. Постепенно, но устойчиво изменяется соотношение в структуре привлекаемых предпринимательских активов. В их составе все большую роль играют интеллектуальные, информационные и сервисные элементы, образующие в совокупности нематериальные активы предприятия. Во многих областях бизнеса интеллектуальная собственность занимает приоритетные позиции. Однако, одной из потенциальных помех для рассмотрения ее как существенной ценности является недостаток признанных методов оценки. Недостаток практических методов стоимостной оценки может вести к принятию далеких от оптимальности решений в системе управления конкурентоспособностью предпринимательских структур.

Растущая потребность в обеспечении конкурентоспособности предприятий и специфика развития рыночного механизма в России, усиление конкурентной борьбы, с одной стороны, а также дефицит научных знаний в области методологии, методики управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода, с другой стороны, определили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы содержания, форм и методов конкурентной борьбы были заложены в работах А. Смита, Д. Риккардо, А. Маршала, К. Маркса, Й. Шумпетера, Р. Кантильона, Ж. Тюрго, Й. Тюнена, Ж. Б. Сэя. Зарубежная практика и мировой опыт представлены трудами И. Ансоффа, М. Портера, Ф. Котлера, П. Самуэльсона, Б. Карлофа, Р. Фостера, К. Эрроу, И. М. Кирцнера, Дж. Ф. Мура, Т. Коупленда, Т. Колера, К.К. Прахалада, М. Треси, Б.Дж. Нейлбаффа, Г. Хэмела, Дж. Чампи. Существенный вклад в развитие теории конкурентоспособности был сделаны в работах отечественных ученых: Г. Г. Азгальдова, Г. Л. Азоева, А.Н. Асаул, Г.Л. Багиева, В.Л. Белоусова, А.М. Брандербургера, А. А. Бревнова, С. В. Валдайцева, А. П. Градова, Е. А. Горбашко, Е. М. Карлика, В.С. Кабакова, В. Е. Кантора, Е.В. Шатровой, М. И. Круглова, А. Н. Литвиненко, Б. В. Прянкова, А. Н. Романова, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова, В.П. Попкова. Проблемам стоимостного управления предприятием посвящены труды Р. Рэя, Т. Расса, Дж. Стюарта, М. Тэтчера и др.

Несмотря на значительное число научных трудов по данной проблеме, их анализ позволяет утверждать, что ввиду сложности и многогранности проблемы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур далеко не все факторы и аспекты учтены, исследованы и разработаны в достаточной мере, что и определило выбор темы диссертационного исследования и послужило основой формирования его цели.

Цель исследования: разработать теоретические и методологические положения, методические рекомендации по управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода.

Для реализации этой цели в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:

  • комплексный анализ конкурентной среды, развивающейся в условиях дальнейшей глобализации рынков, финансового капитала и инноваций, интенсивного, всеобъемлющего роста используемых информационных и коммуникационных технологий;

  • выявление сущности, закономерностей и тенденций развития конкуренции и конкурентоспособности предпринимательских структур, осуществляющих свою деятельность в развивающихся рыночных отношениях.

  • исследование и развитие теоретических основ управления конкурентоспособностью предпринимательских структур с разработкой методов и моделей системной адаптации конкурентных преимуществ в реальных условиях;

  • выявление негативных тенденций в сфере государственного регулирования конкурентоспособности действующих предпринимательских структур, разработка методов административного и экономического воздействия государства на развитие предпринимательства в России с перспективой расширения государственных гарантий и создания льготных условий для функционирования хозяйствующих субъектов;

  • разработка теоретико – методологических основ оценки стоимости бизнеса с характеристикой ее видов и специфики формирования в конкурентной среде;

  • разработка концепции системы управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры, предусматривающей мониторинг изменения стоимости активов предприятия;

  • предложению рекомендаций по введению в действие механизма управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода;

  • определение комплекса показателей оценки стоимости бизнеса предпринимательской структуры и его активов;

  • обоснование рекомендаций по учету рисков бизнеса и выбору периода учета денежных потоков предпринимательской структуры;

  • разработка практических рекомендаций по организации оценки материальных и нематериальных активов компании;

  • разработка практических рекомендаций по оценке стоимости бренда компании и оценки контрольного пакета акций предпринимательской структуры.

Объектом исследования является конкурентоспособность предпринимательских структур, функционирующих в различных отраслях и отличающихся масштабом деятельности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав и заключения. Список литературы включает 244 наименования. Общий объем работы составляет 305 страниц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулирована цель, задачи, предмет, объект и методы исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Состояние конкурентоспособности предпринимательских структур» исследуются основные проблемы развития предпринимательства, выявляется сущность конкурентоспособности предпринимательских структур, анализируется развитие мирового рынка и глобальные тенденции развития предпринимательских структур, роль государственного регулирования конкурентоспособности предпринимательских структур, уточняется сущность новой управленческой парадигмы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Во второй главе «Теоретические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода» определяются сущность, закономерности и тенденции развития конкуренции и конкурентоспособности предприятия, исследуются теоретико-методологические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия через систему конкурентных преимуществ, выявляются стоимостные факторы конкурентоспособности предпринимательских структур.

В третьей главе «Методология управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе стоимостного подхода» определено содержание стоимостного подхода к управлению конкурентоспособностью с помощью методов ситуационного, экономико-математического анализа и моделирования. Выявлены ключевые факторы стоимости, разработан механизм формирования стратегий управления конкурентными преимуществами предпринимательских структур на основе управления стоимостью, предложен механизм внедрения управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры на основе стоимостного подхода.

В четвертой главе «Методические подходы оценки стоимости бизнеса предпринимательских структур» разрабатываются методические основы оценки стоимости бизнеса, уточняются характеристики видов стоимости, определяется специфика формирования и расчета денежного потока предпринимательских структур, предлагаются варианты определения и учета рисков бизнеса, расчета продленной стоимости, стоимости бренда, премии за приобретение контрольного пакета акций предпринимательских структур.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и рекомендации.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в теории менеджмента, теории оценки конкурентоспособности предприятия, теория оценки и управления стоимостью предприятия, законодательные и нормативные акты Российской Федерации. Статистической базой исследования являются материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, региональных и отраслевых статистических органов, финансовой отчетности предприятия, а также материалы, непосредственно полученные автором в ходе исследования.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования – системного подхода, анализа и синтеза, экономико-математических методов, методов логического моделирования.


2. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ


1. Влияние мирового рынка на развитие предпринимательских структур. На развитие предпринимательства как особого вида экономической активности на современном этапе оказывают воздействие глобальные тенденции, видоизменяющие формы и методы ведения бизнеса. К наиболее существенным относятся:

  • дальнейшая глобализация рынков, коммерческих стандартов, финансового капитала и инноваций в предпринимательской сфере, интенсивный всеобъемлющий рост применяемых информационных и коммуникационных технологий вызывает обострение конкуренции в предпринимательской среде;

  • фундаментальный сдвиг: от экономики, базирующейся на использовании традиционных промышленных и природных ресурсов, к экономике, базирующейся на наукоемких технологиях, информации и инновациях требует инновационных подходов к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур;

  • ускорившийся процесс отделения «реальной» мировой экономики от экономики «виртуальных» финансовых инструментов и взаимодействий с выходом на новые формы международного сотрудничества деловых партнеров в предпринимательстве обусловливает объективную потребность в активизации экономического делового сотрудничества;

  • изменение геополитического баланса: возникновение нового мирового экономического порядка, изменившего былое представление о сущности равновесия в мировой экономической системе, смещение «центра тяжести» делового мира от крупных многонациональных компаний к более мелким, мобильным и предприимчивым дает возможность экономическому развитию и повышению роли предпринимательства, снижает традиционные ограничения между хозяйствующими субъектами разных стран.

Это означает, что в условиях современной России необходима теоретико-методологическая проработка выбора наиболее целесообразных путей и методов развития конкурентоспособности предпринимательских структур, учитывающих внешние условия. Современный менеджмент должен в полной мере использовать интеллектуальный капитал и инновационную инфраструктуру: развивать корпоративную и организационную культуру, бренд-менеджмент, вкладывать инвестиции в инновационную деятельность компаний. Необходим менеджмент, основанный на стоимостном подходе. Развитие предпринимательства должно осуществляться в направлении увеличения стоимости собственного капитала предпринимательских структур как необходимого условия обеспечения конкурентоспособности как самих хозяйствующих субъектов, так и экономики страны в целом. Поэтому необходимо последовательно выявлять и воздействовать на стоимостные рычаги с целью создания необходимых конкурентных преимуществ предпринимательских структур и максимальной реализации их потенциала.

2. Государственное регулирование конкурентоспособности предпринимательских структур. Современная экономика по своей сути представляет собой смешанную систему, в которой элементы государственного контроля переплетаются с элементами воздействия рынка на организацию производства и потребления. Основными способами регулирования конкурентоспособности являются стихийное рыночное и государственное регулирование. Необходимость государственного регулирования конкурентоспособности предприятий обусловлена как потребностью в стимулировании ее повышения, так и необходимостью преодоления негативных тенденций монополизма. В основу государственного макроэкономического регулирования должны ставиться стратегические приоритеты и национальные интересы страны.

При формировании государственной политики в диссертационной работе предложены рекомендации:

  • сосредоточить усилия на создании благоприятного экономического климата, который позволит предприятиям развивать конкурентоспособность с опорой на собственный инновационный и ресурсный потенциал без вмешательства со стороны государства;

  • обеспечить дифференцированный подход в содействии повышению конкурентоспособности предприятий в зависимости от условий ведения бизнеса;

  • содействовать повышению конкурентоспособности российских предпринимательских структур с учетом наличия богатых природных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы, обеспечивать защиту от угроз криминала, экономических экспансий, исходящих от других стран;

  • оказывать поддержку развития предпринимательства, способствующего реализации национальных интересов, удовлетворению социальных потребностей общества, инновационному развитию народного хозяйства.

3. Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Анализ современных концепций конкуренции показал, что определения понятия «конкуренция», приводимые в современной литературе, не в полной мере отвечают требованиям системности и комплексности, т.е. они характеризуют чаще какой – либо один из множества аспектов конкуренции. Конкуренцию, согласно нашему подходу, можно рассматривать как процесс противоборства хозяйствующих субъектов, использующих свои преимущества для одержания победы над конкурентами в удовлетворении потребностей рынка. Под преимуществом мы понимаем какую-либо эксклюзивную ценность, дающую превосходство перед конкурентами. Конкуренция – это основная категория экономических отношений, характеризующаяся соперничеством субъектов хозяйственной деятельности, которые своими действиями ограничивают возможности друг друга. Это вид экономической борьбы равноправных сторон, при которой верх одержит сторона, имеющая больший ресурсный, технологический и интеллектуальный потенциал, способная создать и реализовать свой продукт для удовлетворения потребностей потребителей.

Повышение конкурентоспособности отечественной предпринимательства на сегодняшний день представляется значимым в ряду основных направлений экономического развития, поскольку решение данной проблемы является основным критерием эффективности производства, результативности деятельности системы управления различных уровней.

С позиций настоящего исследования под конкурентоспособностью предпринимательской структуры понимается экономическая категория, характеризующая возможность предприятия эффективно использовать ресурсы производства, другие преимущества в целях получения дохода и удовлетворения потребностей общества, и наращивать стоимость собственного капитала в долгосрочном периоде. Конкурентоспособность характеризует экономическую ситуацию, включая проектные, производственные, распределительные и потребительские аспекты результатов экономической деятельности. Конкурентоспособность присуща всем элементам экономической системы, однако проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого становится перераспределение рынка.

Анализ определений конкурентоспособности позволяет в диссертации выделить ряд свойств, важных для определения этой категории в общей системе экономических понятий:

  • конкурентоспособность предпринимательской деятельности как экономическая категория имеет релятивистскую природу, так как рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога;

  • конкурентоспособности присущ динамический характер – она может исследоваться и анализироваться лишь в привязке к конкретному отрезку времени с учетом изменений рыночной конъюнктуры;

  • конкурентоспособность может проявляться лишь на нестационарном недефицитном рынке;

  • конкурентоспособность зависит от стадии жизненного цикла, на которой находится рассматриваемая предпринимательская структура.

В результате анализа ключевых характеристик состояния предприятия и известных подходов к оценке и повышению его конкурентоспособности, нами сформулированы основные уровни и цели в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур (рис.1).


Управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры


Рис. 1. Схема уровней и целей управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры


Это означает, что:

  • в зависимости от перспективных целей управления следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия;

  • основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;

  • на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово – хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;

  • на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Одной из главных проблем обеспечения конкурентоспособности предприятия является возможность удерживать конкурентное преимущество. При этом необходимо учитывать, что термин «конкурентное преимущество» отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства или атрибуты могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара. Чтобы добиться успеха и роста, любая фирма должна найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости и на этой основе разработать конкурентную бизнес-стратегию. По мнению автора, конкурентные преимущества – свойства компании, позволяющие ей создавать стоимость более высокими по сравнению с конкурентами темпами.

Рассматривая систему конкурентных преимуществ, можно разделить эти преимущества на два вида:

1) конкурентные преимущества первого уровня – связаны с использованием новейших технологий производства, наличием у предприятия квалифицированного персонала, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, современным менеджментом, наличием у предприятия солидной репутации и бренда. Данные преимущества дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности;

2) конкурентные преимущества второго уровня – связаны с доступностью источников сырья и наличием дешевой рабочей силы и т.д. Эти преимущества не столь устойчивы, так как могут быть скопированы конкурентами.

4. Содержание стоимостного подхода к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур. В диссертации теоретически обоснована необходимость внедрения концепции управления стоимостью российских компаний для повышения конкурентоспособности в условиях глобализации экономики. Глобализация экономики так или иначе снижает способность российских производителей противостоять мировой конкуренции с помощью национальных границ. Конкуренция должна набирать силу не столько на традиционной основе через цены, качество, наращивание производственных мощностей, сколько через способность предпринимательской структуры создавать новую стоимость преимущественно за счет факторов инновационной природы. В этих условиях у российских предпринимателей практически нет другого выхода, как принять на вооружение новую управленческую парадигму, требующую выработки стоимостного мышления, направленного как на максимизацию получения прибыли, так и, что не менее важно, на наращивание стоимости компании. Достоверная оценка стоимости интеллектуального и материального капитала компании позволяет не только адекватно реагировать на реальное положение компании на рынке, но и своевременно корректировать принимаемые стратегические и тактические управленческие решения. Мониторинг стоимости служит непременным компасом при выборе нужного направления развития предприятия. Формирование имущественной культуры способствует наращиванию ответственности за осуществляемый бизнес, социальную защищенность коллектива, выплату причитающихся отчислений, в том числе налогов. Когда же значимость нематериальных активов предприятия выходит на передний план, становится весьма сложно производить оценку эффективности деятельности предприятия только показателями рентабельности, прибыли, выручки, дохода. В этом случае важным показателем оценки эффективности работы фирмы становится стоимость, воспринимаемая как стоимость бизнеса или стоимость собственного капитала компании.

В работе обоснована необходимость применения стоимостного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия. Мировая практика управления бизнесом и финансами все в большей мере ориентируется на такую экономическую категорию, как стоимость экономического субъекта (бизнеса). Несмотря на многозначность данного термина, в большинстве случаев он означает рыночную стоимость собственного капитала предприятия.

Сложность практического применения концепции стоимости в управлении связана главным образом с неготовностью менеджмента взять ее на вооружение в качестве основы принятия решений оперативного, стратегического и тактического характера. Во многом это объясняется недостаточно глубоким теоретическим исследованием темы наращивания стоимости бизнеса и отсутствием доступных процедур, методик и технологий.

Ни один другой показатель результатов предпринимательской деятельности, но ни один из них не является столь всеобъемлющим, как стоимость. Стоимость не бывает краткосрочной в отличие от других показателей. Другие методы оценки эффективности управления конкурентоспособностью предпринимательских структур не в состоянии оценить такой важный момент, как интеллектуальный капитал компании. Традиционные маркетинговые исследования неприменимы в случае, если рынок потребителей только создается с появлением нового продукта или услуги.

Стоимость бизнеса как наилучший экономический показатель позволяет достигать более ясных и точных компромиссов между заинтересованными сторонами, поскольку требование любого участника рыночных отношений поддается стоимостной оценке.

Внедрение концепции управления стоимостью посредством воздействия на формирующие ее факторы обеспечит современный бизнес перспективным и эффективным инструментом оценки его текущего и будущего состояний. Это должно способствовать его скорейшей модернизации, устранению сложившихся диспропорций в хозяйственной деятельности, созданию объективных предпосылок роста эффективности и повышения стабильности функционирования российской экономики в целом. Как, опираясь на стоимость, понять, где должны быть приложены усилия менеджмента по управлению бизнесом? Где в бизнесе создается стоимость, а где уничтожается? Главную роль в управлении конкурентоспособностью играют ключевые факторы стоимости (рис.2).





Рис. 2. Схема классификации ключевых факторов стоимости.


Концептуальный Методы Показатели Интегральный

подход оценки эффективности показатель


поток собственного капитала


бездолговой денежный поток

текущих

доходов средневзвешенная стоимость

капитала


ставка доходности

инвестированного капитала рост

С позиции

собственника дисконтированные расходы рыночной

чистой

текущей дисконтированные доходы стоимости

стоимости

чистая текущая стоимость собственного




рыночная стоимость акции капитала

оценка,

основанная дивиденды на акцию

на коэффициентах

покрытые дивиденды


денежный поток на акцию


доходность акций


Рис. 3. Интегральный показатель эффективности управления пакетом акций предпринимательской структуры с позиций увеличения стоимости.


Организация не может непосредственно работать со стоимостью. Она вынуждена заниматься тем, на что способна влиять, - например, удовлетворением запросов потребителей, себестоимостью, капитальными вложениями и т.д. Именно факторы стоимости позволяют менеджерам высшего звена понять, что происходит на всех остальных уровнях организации, и донести до них свои планы и намерения.

Фактор стоимости – это переменная, влияющая на стоимость предприятия. Однако чтобы факторами стоимости можно было пользоваться, надо установить их соподчиненность, определить, какой из них оказывает наибольшее влияние на стоимость, и возложить ответственность за этот параметр на конкретных людей, участвующих в достижении целей организации.

Факторы стоимости отражают сильные стороны предприятия, позволяющие одновременно минимизировать риск и максимизировать поступления чистого денежного потока. В своей совокупности идентификация факторов стоимости позволяет установить стратегические преимущества и недостатки компании. Они находят количественное выражение в таких показателях как: прибыль, рентабельность, дивиденды, ставка дохода, отражающей общий уровень риска компании, денежный поток, экономическая прибыль, темпы роста прибыли, средневзвешенная стоимость капитала и т.д. На рис. 3 показан переход от показателей эффективности к стоимости предприятия.

5. Механизм формирования конкурентных стратегий. Стратегический выбор видов деятельности является фундаментом не только конкурентного преимущества, но и устойчивости этого преимущества. Конкуренту значительно сложнее скопировать целое множество переплетенных между собой видов деятельности, нежели имитировать отдельный подход к организации торговли или технологический процесс, либо воспроизвести набор потребительских свойств того или иного изделия. Исходя из того, что сущность стратегии заключается в создании уникальной позиции предприятия среди конкурентов, можно сделать вывод, что достижение конкурентоспособности предприятия – правильно выбранная и реализованная стратегия предприятия.

Позиции, созданные на основе системы видов деятельности, значительно более жизнеспособны, нежели те, что базируются на отдельных видах деятельности (табл.1).



следующая страница >>