bigpo.ru
добавить свой файл
1 2 3
Шишов:В.В.: Сегодня у нас мало времени, мы заканчиваем в 19,00 часов, даже в 18,30 и у нас 3 (три) серьезных гостя.

Вы заметили, я знакомил Вас только с людьми успеха, чтобы Вы смотрели на них, представляли какими надо быть, и старались быть не хуже, а в перспективе и лучше этих людей успеха. Сегодня я тоже привёл на встречу с Вами людей успеха, но совсем другого плана, чем были у Вас на прошлых встречах.

Ни один из них не приехал на Мерседесе 600, ни один из них не имеет масштабной коммерческой фирмы, которая приносит большие доходы. Но все трое безусловно миллионеры, это особый тип миллионеров, который можно увидеть пока только в ЦКП, но я уверен через некоторое время именно этих людей Вы будете видеть по телевидению, слушать по радио. Это интеллектуальные миллионеры.

За это время, которое Александр Солженицын назвал справедливо «Россия в обвале», одни люди выживали, находили себя, уходя в бизнес, а другие сохраняли свою личность, специализируясь в интеллектуальной работе. Другим было тяжелее, потому что проблемы экономического плана за них никто не решал, но вот они то, как раз и составляют базу, ядро для будущего восстановления России.

Я, коллеги, раздал Вам вышедшею статью Глеба Павловского. Статья весьма знаменательна. Господин Павловский, может быть один из немногих людей в России, которые удивительно точно чувствуют время и способны преобразовать это понимание в понятные широкому читателю образы. Какой подтекст статьи? Как понял это я, в статье постулируется «Все….. эра жизни в России без государства закончилась. Будет глубокая реконструкция государства, в котором жить каждому из Вас». Кто это будет делать? Когда ведется какое-то строительство, его все-таки следует вести по чертежам, а не «по понятиям». Где взять эти чертежи сегодня, после лет лихолетия? Где?

Я должен был изменить порядок лекций и начал с той лекции, которая мне показалось дает контуры пути России к восстановлению Государства. Если Вы задумали восстанавливать роль Государства в нынешней России, а сейчас новый выбранный президент безусловно это будет делать, ему нужно будет понять, как создать чертежи для этого. И не только экономические, но, что сложнее - Культурологические. Это по силам только выстоявшей Российской Интеллигенции.

Вы видите трех человек, которых я называю интеллектуальные миллионеры, они, я знаю, имеют ясное понимание о том какие должны быть чертежи для восстановления одной из областей Государства Российского - области Российской Культуры, в широком понимании этого слова.

Я начну представление с глубоко уважаемого мною человека – Красильникова Андрея Николаевича. Это главный редактор высокоинтеллектуального журнала, идущего еще со времен Некрасова, «Отечественные записки». Известный драматург, известный сценарист, известный писатель. Я всегда читаю строки, которые выходят из-под его пера с удовольствием - это очень хорошая проза, это русские традиции, то, что идет от Пушкина, то, что останется в российской культуре.

Далее, мною очень уважаемый Кулиш Олег Олегович, заместитель главного редактора правительственного журнала «Моя Москва». Вы знаете, за время лихолетия в Москве создали отдельное государство, есть Москва – есть вся остальная Россия. Разве что еще колючей проволоки не натянули, хотя, если вы въезжаете на машине в Москву, то вы сразу видите, что нет проволоки, но граница очень жесткая и четкая, вас останавливают, обыскивают и т.д. Вот господин Кулиш взял на себя серьезную миссию доводить до этого особого государства, до нового московского правительства те новые научно-технические, культурные идеи, которыми богата наша московская интеллигенция, наша московская культура.

И, наконец, очень мной уважаемый человек, Занин Евгений Александрович. Это тот, кто сумел, не смотря на безвременье, сохранить целый пласт издательской деятельности – издание технической интеллектуальной литературы. Книгу Стаффорда Бира «Мозг фирмы», которую вы сегодня все получите, книгу, которая издавалась в очень тяжелых условиях лихолетия - и то, что она вышла, это заслуга как раз Евгения Александровича.


Уважаемые коллеги, для вновь пришедших сообщаю, что в нашей сегодняшней лекции принимают участие еще три очень уважаемых нами интеллектуальных миллионера. Это Красильников Андрей Николаевич, Кулиш Олег Олегович и Занин Евгений Александрович. Итак, коллеги, для опоздавших начнем сначала,… коротко.

В статье Глеба Павловского подведен как бы образный итог того, что Солженицин проанализировал в своей книге «Россия в обвале». Сказано просто. Всем россиянам надоело жить, прячась за стальной дверью своей квартиры, всем надоело жить без Государства, они увидели, что это настолько же обременительно, как раньше было жить при советской власти, когда всё было регламентировано абсолютно и все жили «за железным занавесом». Поэтому новый любой новоизбранный российский президент начнет восстанавливать управление Государством, начнет восстанавливать государственную вертикаль. Я надеюсь что вы, именно Вы, и здесь я разделяю полностью оптимизм С.Б.Чернышева, станете той базовой частью конструкторов, которые помогут сделать это в России быстро и сделать это хорошо.

Коллеги, когда Вы пишите диплом или пишите диссертацию, первое что Вы делаете это определяете, а первый ли Вы этой темой занимаетесь или до этого были люди, которые все-таки что-то на этом пути (например, на пути создания хорошего нового государства) уже сделали. Оказывается всегда такие люди находятся. То ли они известны, то ли они неизвестны, к ним большее внимание или к ним меньшее внимание, но такие люди всегда есть. И вот, в качестве одного из таких людей, безусловных революционеров создания Государства принципиально нового типа, основанного на умении понять стремления народа, стремления каждого из граждан к счастью, может быть назван автор книги «Мозг фирмы». Такое государство не очень давно было спроектировано Стаффордом Биром и начало реализовываться президентом С. Альенде с 1971 по 1974 годы в Чили.

Сейчас Вы слышите по каналам СМИ «Пиночет. Пиночет. Пиночет». Выдать его испанскому правосудию или не выдать. Я застал времена кровавого военного переворота в Чили, Вы нет, но, благодаря книги С. Бира, вы сможете понять, чего человечество лишилось с уничтожение чилийского эксперимента, с убийством С. Альенде.

Коллеги, есть книги совершенно особенные, эпохальные. И книга С. Бира «Мозг фирмы» может быть один из лучших подарков, который Вам сделала система российского книгоиздания. Самый лучший подарок. Это книга, которую я перечитываю уже 5 раз и каждый раз нахожу что-то идейно абсолютно новое.

Итак, коллеги. Берем эту книгу, открываем страницу 250. Глава называется «Ход истории». Читать эту книгу надо так: сначала Вы читаете введение до 20-ой страницы, затем Вы читаете страницы с 250-ой страницы до конца. Коллеги, если у Вас хватит сил прочесть эту книгу, т.е. прочесть с начала не обращая внимания на термины, со страницы 250 до конца, потом прочесть ее сначала, уже понимая для чего Вы ее читаете – Вы, возможно впервые в жизни, прочувствуете пульс большого проекта, великой воплощенной идеи.

В четвертой части описано, как небольшая группа людей, приблизительно в 5-6 раз меньше, чем здесь я вижу, с нуля смогло спроектировать и сделать полномасштабный макет государства нового типа. В очень бедной стране, в стране где все практически каналы информации – газеты, радио, телевидение были в руках оппозиции. В типичной латиноамериканской стране, где бедность фантастическая и не только по уровню жизни, где на всю Республику Чили было 2 (две) хороших вычислительных машины (в СССР в это время их было сотни). В стране где при приходе законно избранного правительства С. Альенде к власти США сразу сделали жесткое заявление «Второй Кубы на американском континенте мы не допустим» и «США употребит всю свою сверхэкономическую мощь, для того чтобы не допустить укрепление правительства С. Альенде у власти».

Сальвадор Альенде был рафинированным социал-демократом, у него были другие ценности, чем у коммунистов, принципиально иные. Он считал, что каждый чилиец, как личность, имеет свое понимание стремления к счастью и их сумма - это высшая ценность Государства. И если Вы настоящий Президент, то должны выделить общую часть этого стремления каждого гражданина к счастью и с этим стремлением к счастью и работать, как с основной целью развития Государства. Это кардинально расходилось со всеми абсолютно позициями, и реального капитализма и реального социализма. Естественно, он мягко, но весьма скептически отзывался о том, как управляется Советский Союз. И когда он пришел к власти, было мнение Политбюро КПСС о том, что С. Альенде ренегат, социалист, чуть ли ни Вилли Брант и с ним надо быть очень осторожным. Поэтому Советский Союз полностью перекрыл всю помощь для Чили от соцлагеря, США блокировали весь остальной мир и маленькое государство - Республика Чили, которое очень сильно зависело от внешней торговли, осталось один на один с двумя этими монстрами, этими суперсистемами.

И естественно все политические аналитики давали С. Альенде максимум год до падения. Но чтобы этот срок еще ускорить США спланировали несколько дорогостоящих дестабилизационных спецопераций. Они воспользовались тем, что Чили очень длинная страна, хотя и небольшая страна, поэтому все перевозки, там делались на частных грузовиках (там не было хорошего железнодорожного транспорта). Они, грубо говоря, купили профсоюз владельцев частных грузовиков, начали с ним работать особыми методами и через некоторое время осуществили всеобщую забастовку водителей частных грузовиков и за 2 дня парализовали страну. Но им не повезло, С. Альенде был один из немногих светлых людей в истории Латинской Америки и имел замечательную команду единомышленников. Правительство С. Альенде выстояло и в этих, немыслимых условиях.

Сам С. Альенде был очень образованный человек, он имел роскошное классическое образование (чего и всем Вам желаю), этот человек имел уникальную специальность - самую системную среди врачей – патологоанатом. Дело в том, что у живого Вы можете спросить, что у него болит, что там и как, и как-то в диалоге работать, а у мертвого надо узнать всю ту же информацию, только он Вам ничего не скажет. Убили человека или нет, что с ним стряслось. Может быть врач не то лекарство прописал, а может быть естественная смерть?

Из зала: А если это тяжело больной, с которым даже трудней работать, с ним общаться никак нельзя.

Шишов В.В.: Это совсем не так, потому что даже тяжелобольной, он живой, он реагирует. Уколол – он реагирует. А вот мертвого коли, не коли, это твердо установлено, ничего не подскажет. Поэтому коллеги, это очень сложная специальность, она требует высочайшей интеллектуальной работы понимания систем, знания техники, технологии и целостности жизни. Сальвадор Альенде, когда пришел к власти, знал, что государство, как и любой проект хорошо бы строить по чертежам, а не как при всех революциях… «Как Вы делаете перестройку в России? - у нас спрашивали западные эксперты – Да «по понятиям» - отвечали «демократы первой волны». А команда Президента Альенде строила «по чертежам».

Для этого он позвал в Чили, где уже была очень сильная научная школа, мощную команду Стаффорда Бира из Англии. Это виднейший кибернетик. У нас был такого класса человек, тоже в общем не очень признанный, это Виктор Михайлович Глушков.

В четвертой части книги «Мозг фирмы» Стаффорд Бир подробно описывает как четыре года, вместе с С. Альенде они, не смотря на немыслимое давление США, будучи в абсолютной блокаде, строили новое государство и несмотря на экономические трудности, каждые выборы за команду С. Альенде голосовали все больше граждан – им верили.

Почему сейчас стали жестко требовать выдачи Пиночета? Потому что, страны, люди, которые тогда, подчинились давлению США и СССР, позволили Пиночету устроить кровавую баню в Чили, - мое поколение - сознавали, что сподличяли и этого преступления США, СССР и Пиночету никто не мог забыть и простить. Пиночет, как был изгоем человечества, так он всегда изгоем и останется. Потому что, даже те, кто вынужден был поддерживать нашу блокаду и блокаду США, они все видели, что они умерщвляют и многие страны, многие люди, подчиняясь силе, тихо держали фигу в кармане. И все-таки Чили тогда, чем-то тихонечко помогали.

Человечество даже через тридцать лет помнит С. Альенде и его смелую попытку прорыва в будущее. И когда сейчас (через 30 лет) вопрос встал о наказании Пиночета, то Вы заметили многие государства потребовали суда над ним. Что же сделал Пиночет? Когда США четко поняли, что нормальными демократическими методами убрать правительство, которое единственное в мире работало научными методами, невозможно (каждые выборы за команду Президента Альенде голосовали на 15% больше, чем на предыдущих, и это при том, что все каналы телевидения были в руках оппозиции и все газеты, все деньги США для Чили шли оппозиции) – они начали готовить военный переворот.

Вообще говоря партия С. Альенде - Народое единство, когда пришла к власти через всеобщие демократические выборы, получило, по-моему, 39% всех голосов, т.е. имела абсолютного большинства. И тем не менее человек, которому люди верят, человек который ведет себя по отношению к людям честно и открыто, человек, который использует научные методы управления, ценит свой народ, конечно смотрится выигрышно, на фоне «звериного оскала империализма» и «реального социализма». Поэтому за Президента Альенде чилийцы были горой. Старшее поколение все это видело, может засвидетельствовать. Многие еще помнят, спланированный в США и осуществленный военной хунтой переворот. Это очень страшно было, Пиночет руками армии устроил кровавую рубку. Было уничтожено до 30% (Вы вдумайтесь в цифру) чилийской интеллигенции. Людей вывозили грузовиками на стадионы, пытали и тут же расстреливали. Масштабы того, что творилось... По количеству погибших Пиночет истребил вдвое больше интеллигенции (по отношению к населению страны), чем Гитлер. Вот как абсолютно не справедливо устроен мир.

До этой книги я добрался в спецхране в 1981 г. Книга шла с грифом «секретно», естественно. А ведь С.Бир просто несколько критических слов сказал по поводу недостатков модели мира К.Маркса и Ф.Энгельса . Когда я эту книгу читал мне просто было не по себе. Я подумал «Господи! В 1971 г. нашему советскому правительству была дана возможность переустроить страну совершенно по иному,… сделать ее самой успешной в мире. Для этого все было. 1971г.- 1974г. СССР имел огромный профицит платежного баланса, просто гигантский. Мы имели гигантскую армию, мы имели классные корпоративные кадры, мы имели всё и не воспользовались этим. Что значит пропустить развилку истории»….

Коллеги, почитайте эту великую книгу со страницы 250. Не удивляйтесь, здесь много терминов, которые идут из первой части, пропускайте их, читайте суть. Вы увидите масштабный проект, который под научным управлением раскрутила горстка людей, ну конечно высокообразованных, безусловно, очень культурных. Чили всегда обладало изумительной интеллигенцией, ее мало было, но она была очень высокого качества. Я прочел где-то, что оказывается «Капитал» К. Маркса был переведен в Чили, через 1,5 года после того, как он был издан в Германии… Культура нации это безусловно капитал. Получив эту книгу Вы получаете часть этого капитала… безвозмездно. Евгений Александрович Занин это тот, кто сумел донести эту книгу до Вас. Работа над переводом начиналась еще 1989 г., т.е. когда была цензура, потом это пробивалось с муками. Затем вот это дополнительное издание в 1993 г. Было много трудностей…

С. Бир сумел дать людям мощные ориентиры. А на русском Вы можете это читать благодаря господину Занину. Эти ориентиры с 1991 г. были никому не нужны. Потому что, как образно описал Глеб Павловкий ….никакого государства в России уже не было, каждый быстро прятался за стальную дверь своей квартиры, наворовывал что мог, отстреливался как мог, выживал, как получалось…... Какие там идеи С. Альенде.

Но рукописи не горят и, сегодня Вы имеете для вашего диплома или для диссертационной работы, прекрасный литературный обзор. Прочтите книгу, сделайте так, чтобы она была Вашим добрым другом, я уверен, тот кто ее прочитает, будет всегда иметь «козырного туза в кармане». Книга уникальна. Она дает всю структуру, анатомию и физиологию современного государства, современной фирмы, современной финансово-промышленной группы. В этом безвременье были люди, которые сумели не дать пустить весь тираж перевода под нож, спасибо им, спасибо господину Занину. Этот человек, за собственные деньги до сих пор держал весь тираж на складе, потому что и он и я верили, что настанет то время, когда без этой книги, как без букваря, делать будет в построении новой России абсолютно нечего. За что ему огромное спасибо. Сегодня Вы получите эту великую книгу бесплатно, в дар от коллектива нашего учебного компьютерного центра.

Однако господин Занин ни один оказался таким умным и прозорливым, что очень приятно. Наш следующий интеллектуальный миллионер - Олег Олегович Кулиш. Олег Олегович был членом редакционного совета газеты «Социалистической индустрии». По тем временам, когда я жил при советской власти, это была хорошая газета, она для политики давала только первую страницу, а потом шла организация производства, экономика и научно-техническая тематика. И вот Олег Олегович там видимо научился видеть очень системно. Поэтому, узнав о переводе книги С. Бира, он обратился к нам и сказал «Коллеги, вот безвременье уйдет, а Вы должны сейчас найти нужные образы, донести идеи С. Бира до московского управленческого корпуса …, скорее всего мы опубликуем все это. Сегодня, возможно, никто этого не прочтет, потому что не до этого людям. Люди занимались глобальным воровством. Им нет времени отвлекаться. Но пройдет время, появится необходимость в этом. Так давайте готовить PR, давайте готовить статьи. И такие статью, Олег Олегович пробил в правительственном журнале «Моя Москва» сначала более аккуратную, где мы там кивки делали направо налево мэру и чиновничеству, но где по сути содержалось абсолютно все, где все основные принципы Президента Альенде были опубликованы. Это и «безусловное признание права своего народа стремиться к высшим целям в той мере, в которой они касаются всех» и далее все 9 пунктов. Они на чуть более научном языке, изложены в этой великой книге.

В Интернете ссылки на нее уже нельзя найти, но Олег Олегович обещал разместить снова на сайте www.mymoscow.ru, с понедельника, две эти статьи.

Что сделал Олег Олегович? Лично я увидел и оценил по настоящему его прозорливость, когда как и Вы присутствовал на Объединенном семинаре ЦКП на выступлении Андрея Годзинского и Андрея Разбаша по “Е-Азбуке”. Что же фундаментального сделали создатели “Е-Азбуки”? Они (также как Олег Олегович) поняли, что деньги сейчас у одних людей, и власть. Знания же совсем у других. Ну можно конечно ныть и говорить “А-а, плохо все, ужасно, как мы живем, кто нами правит”.

Да, живем мы плохо. Однако надо находить мостики. Т.е. надо объяснять тем, у кого есть деньги и власть, но нет интеллектуального капитала, что если они возьмут светлую голову, заплатят четверть цены, то, безусловно, они лично от этого получат ещё больше денег и власти. Прочитав книгу С. Бира, Олег Олегович сразу сказал “Да, конечно был бойкот этой книги США, да конечно был бойкот в Советском Союзе, но Вы понимаете, С.Бир пишет очень тяжело и перевод не хорош. Так научно для людей, которые дают деньги писать нельзя”. Поэтому он сделал свою «Е-Азбуку» из книги С. Бира в статье в журнале «Моя Москва». Он взял очень сложные понятия, перевел на более человеческий язык, очень сложные схемы, которые ученому понятны, он опять перевел на простой язык. Вот и все. Потом, увидев, что нас за это не побили, он сумел пробить еще одну статью уже более серьезную, более основательную, более научную, потом еще одну.

И так постепенно, среди московского правительства, московских чиновников, внедрялось понимание, что оказывается где-то что-то умное было сделано, а не только в США, в Мировом Банке. Может быть они и прочтут перевод С. Бира в подлиннике. Но вот читать им некогда – они дерутся за власть и только «картинки» способны сегодня воспринимать. Значит вывод: нужны люди, которые книгу С. Бира возьмут и переложат в “Е-Азбуку”. Вот, кстати говоря, первый проект по формату ЦКП: переложить Бира в понятный для этого слоя, который имеет деньги и власть, язык.

Книга «Мозг фирмы» описывает опыт 1971-74 гг. Что меня в кибернетическом таланте Стаффорда Бира потрясает, это, что я читаю введение (то, которое до 20 страницы) и у меня полное впечатление, что написана она вчера, не 30 лет назад. Смотрите и учитесь формату ученого. Человек 30 лет назад для Вас написал так, что мы читаем и у нас все время такое впечатление, что это писал человек из будущего. Эти 20 страничек введения стоят гигантских томов. Каждый раз перечитывая их я поражался, что нахожу принципиально новые постановки, не идеи даже, а постановки задачи.

Далее, после этого Олег Олегович Кулиш показал мне вот эту книжку [Виктор Пеккелис “Маленькая энциклопедия о большой кибернетике”. Она была издана еще в 1970 г. и просто подавала такие сложнейшие понятия в то время понятия, как кибернетика, информация, ЭВМ (и сейчас то ЭВМ это еще сложно, а тогда) и прокомментировал: «…советская власть сделала очень много серьезных вещей в так называемой научно-популярной литературе, показала образцы, как давать в общедоступных терминах, в детских картинках, т.е. на уровне нынешних правителей и нынешних богатых людей очень непростые вещи». Олег Олегович говорил, что настанет то время, когда мы сможем просто взять опыт советской власти в области научно-популярной литературы, посмотреть, выбрать лучшее, но переложить это на новую основу, сделать сразу в Интернете, сделать интерактивными методами, взять алгоритм Библиоскопа и т.д. Это очень важно коллеги, что разные интеллектуалы приходят к одним и тем же выводам. Значит вся методология, которую Вы видели в «Е-Азбуке», очень правильная. Когда я слушал создателей “Е-Азбуки” я подумал “Вот люди взяли сделали”. Умные люди и классные менеджеры – есть на кого равняться….

Далее. Нам с Андреем Николаевичем Красильниковым удалось купить все другие книги Стаффорда Бира. Что меня задело, это что в Ленинской библиотеке – главном хранилище страны – этих книг нет. Вот это действительно печально – даже при коммунистах, пусть в спецхране, но все было. Поэтому мы просто купили из Англии все эти книги... Совершенно изумительная книга Бира - это “Сердце фирмы”. Она отсканирована и теперь есть и в электронном файле и уже лежит у нас на сервере ЦКП ( см…). Другая важная книга тоже лежит на сервере у Вас. Это самая изумительная книга, из тех, которые я видел, - “Диагностика систем и организаций”. Она сделана строго, но доходчиво. Она сделана очень просто, с простыми картинками, которые позволяют сложнейшую систему, такую как государство, банк, финансово-промышленная группа, такая как фирма, диагностировать корректно. Я, как профессиональный консультант, делал обзор по консалтингу в России, через меня прошли сотни полторы фирм консультационных российских. Ни одна не работала на этом уровне.

Итак, я подитожу - старшее поколение в лице господ Занина, Кулиша, Красильникова, да и меня - свою работу сделало.

Первое, мы сумели сохранить эти книги, у нас еще 700 книг. Часть из них, мы просто бесплатно роздали в разные наукограды – это раз.

Второе, начали потихоньку объяснять высшим властям, что зря они не заставляют своих советников читать это, что работать надо по другому.

Третье, мы сумели взять лучшее, что есть у С. Бира и предоставить Вам. Надеюсь это продолжиться, потому что у Виктора Михайловича Глушкова, такого же великого кибернетика, как и Стаффорд Бир есть совершенно уникальные работы и на русском языке.

Почему же они не стали инструментом для всей нашей власти? Потому что они написаны на научном языке, который никто из «имущих» не понимает. Значит те, кто такой язык понимает должны все переосмыслить, перевести в смыслы, перевести в образы и сделать научно-популярными книжками и высоко посещаемыми сайтами.

Что за это время в управлении корпорациями по сравнению со Стаффордом Биром появилось, коллеги?

Бир строил свою методологию на ясных кибернетических принципах и очень экономно. Например, как он в Чили построил Интернет? В 1971 г. он всю страну охватил единой сетью связи, которая выходила на единый центр, - “ситуационную комнату”.

Вопрос из аудитории: Вы сказали, что там на всю страну было 2 (два) серьезных компьютера.

Шишов В.В.: Да, он на двух компьютерах завязал всю страну. Это относительно большие компьютеры (мейн-фреймы), это все же мощнее тех персоналок, которые у Вас на столе стоят.

Вопрос: Я понимаю, что они большие, но как это возможно.

Шишов В.В.: Это были компьютеры фирмы IBM и фирмы Бороуз. Это действительно сделано было гениально просто. Сделали систему распределенного доступа. В центре в Сантъяго стояло два компьютера, на двух компьютерах осуществлялась вся обработка и базировалась ситуационная комната. Были национализированы две телексные сети (40 знаков в минуту), по которым собиралась информация со всех промышленных предприятий Чили и осуществлялась кибернетически корректная обратная связь (Когда я прихожу сейчас в организации и мне говорят «Вот, у нас канал всего 28 Кбит в секунду, по нему совершенно невозможно качать. Бир полностью управление страной сделал через телексные каналы, которые передовали сто бит в минуту.)

И это было совершенно понятно. Эту работу делал великий кибернетик….

Когда Вы прочтете книгу Бира, Вы увидите, что решительно все было гениально продумано. Зачем туда-сюда гонять большие массивы информации (как это делается и по сей день в корпорациях)? Надо передовать только информацию об изменении. Поэтому Бир ввел свой троичный индекс, т.е. три производительности труда. И, наряду с немногими другими базовыми показателями, изменения этих производительностей труда, как раз и показывало куда идет организация. Они национализировали что было в наличии - телексную сеть и сегмент сети, которую американцы сделали в Чили, для того, чтобы следить за советскими искусственными спутниками ( СВЧ сеть, типа наших FM станций). Затем они эти две сети подключили ко всем заводам, создав медленные, но устойчивые каналы передачи информации в единый центр управления. Дальше, фильтры грубых ошибок, т.е. обычно понятно как идет процесс – например, если Вы в день грузили 10-15 тонн и вдруг у Вас появляется 100 тонн, фильтр отсылает эту цифру назад «Разберитесь, что-то может не так». Если подтвердилось 100 тонн, ее отправляют дальше. После этого - статистическая обработка. А дальше ситуационное моделирование – знаменитая ситуационная комната (см. фото). Программное обеспечение, использованное С. Биром, популярно по сей день – программный комплекс Динамо - программы Айсинк и Поверсин как раз основаны на разностном методе и с помощью которого создавались тогда модели корпораций.

Я не хочу предвкушать Ваше открытие книги «Мозг фирмы». Я могу Вам сейчас все это показать на компьютере или нарисовать на доске, однако вас ждет огромное удовольствие самим увидеть, как человек 30 лет назад смог сделать то, что человечеству предстоит еще сделать.

Теперь представим себе, что «Мозг фирмы» Вы прочли несколько раз и все осознав, решили использовать для управления корпорацией в которую Вас забросила судьба. Допустим ваш дядя В. Путин или Р. Вяхерев, или, пусть кто-нибудь из учредителей ЦКП. Услышав Ваш рассказ о С. Бире они скажут Вам – Хочу такую же для России, Газпрома или ЦКП.

Первый вопрос это: «30 лет прошло. Что, Бира сейчас делать один к одному?». Нет. Почему? Ну хотя бы потому, что появился Интернет, теперь не надо телексовые каналы использовать, есть стандартная структура по всему миру. Далее развились за это время нейронные сети, можно не использовать, таких упрощенных фильтров. Появились мощные модели, у нас в стране лучшие школы в мире (хотя бы взять физтеховскую школу академика Петрова). Поэтому можно на нестареющий Бировский проект нанизать много нового.

Кроме всего прочего появилась новая культура общения с верхами, например, «Е-Азбука» или технологии Г. Павловского - замечательная попытка говорить с властями и с власть имущими новыми методами.

Что же за это время еще появилось принципиально нового? Когда мы сделали анализ, оказалось всего две вещи. С.Бир в «Мозге фирмы» рассматривал жизнеспособные системы. Он рассматривал любую фирму, как живой организм. У него есть анатомия, есть физиология фирмы, корпорации, как жизнеспособной системы. Но в этом плане бизнес является не вполне жизнеспособной системой. Бизнес не самодостаточен. Если экосистема какого-нибудь острова - жизнеспособная система, бизнес это хищник, он делая свое дело не должен думать об оленях, прочих травоядных (в случае современного общества - о бабушках-пенсионерках, о преподавателях, о деятелях культуры и науки). Ему не надо об этом думать. Он работает в другой среде – по звериным законам.

А вот уже власти, государство не может так не думать, они не могут все сводить к одному понятию: чистоган – прибыль. Они еще должны помнить, что «Да, Андрей Николаевич Красильников не зарабатывает деньги в бизнесе, но он является носителем культуры. И если его уморить с голода, не выплачивая зарплату, то дальше, через несколько десятков лет, страна это почувствует. Не сразу, но почувствует. Это иллюстрация одного среза жизнеспособной системы. Такие системы имеют другие принципы управления, чем бизнес. С. Бир нашел простые аналогии в живом мире –

следующая страница >>