bigpo.ru
добавить свой файл
1 2 ... 10 11

Н.Берн. Руководство по подбору персонала на постоянную работу 



Содержание

  • Введение 

  • 36 шагов 

  • Описание предлагаемой должности 

    • Удовлетворение работой есть результат совпадения ожиданий и реальности. 

    • Описание обязанностей 

    • Информация о вознаграждении в целом и о социальных льготах 

    • Рекрутерская информация 

    • Информация о возможном продвижении, о компании и отделе 

    • Информация о корпоративной культуре компании 

    • Информация об интервью 

    • Промедление смерти подобно. 

    • Срочность 

  • Полное описание должности (позиции) служит: 

    • Информационным обеспечением 

    • Инструментом для оценки заказа 

    • Основой для интервью 

    • Графиком нашей работы 

    • Путеводителем для рекрутмента 

    • Средством удержания/приобретения клиента 

    • Средством увеличения стоимости заказа 

  • Описание позиции (постоянное место работы) 

    • Степень мотивированности кандидата: 

    • Информация о компании: 

    • Описание работы: 

    • Информация о вознаграждении 

    • Место жительства 

    • Рекрутерская информация 

    • Информация о возможном продвижении / информация о компании / информация об отделе 

    • Информация о процессе интервьюирования: 

    • Общие сведения 

    • Срочность 

    • Подведение итога: 

  • Характеристики качественного описания должности 

  • Изложение заказа 

    • Перспективы 

    • Фирма 

    • Должность 

    • Личность 

    • Как будет оцениваться человек, работающий на этой должности (по возможности) 

    • План рекрутмента / методы 

    • Заведите "дело" 

  • Контрольная опись "дела" 

  • План рекрутмента 

  • Шаблон плана рекрутмента 

  • Подбор кандидатов 

  • Составление "фоторобота" кандидатов 

  • Активный поисковый сценарий 

  • Стандартный бланк ответов на вопросы активного поискового сценария 

  • Стандартный сценарий опроса ответивших на объявление 

  • Стандартный бланк ответов по сценарию работы с откликнувшимися на объявление 

  • Как добиться рекомендаций 

  • Что делать, если: 

  • Характеристики перспективного кандидата 

  • Характеристики идеального кандидата 

  • Резюме / успехи и достижения 

    • Заключение консультанта 

  • Первоначальное резюме (что было...) 

    • Функциональные обязанности 

  • (... и что получилось) результаты работы 

  • Успехи и достижения 

    • Анатомия успеха/достижения 

    • Пример 1 

    • Пример 2 

    • Образец формы успехи и достижения 

    • Профессиональные характеристики специалиста по информационным технологиям 

    • Список слов для описания успехов и достижений 

  • Собеседование / интервью рекрутера с кандидатом 

  • Образец проведения стандартного/структурированного интервью 

    • Стандартное интервью 

  • Примерные вопросы для интервью 

  • Методы оценки компетентности 

    • Введение 

    • Опросник по оценке компетентности 

    • Шкала поведенческого рейтинга 

  • Применение техники ситуационно-поведенческого интервью 

    • Цели ситуационно-поведенческого интервью 

    • Теоретические основы ситуационно-поведенческого интервью 

  • Инструкция по применению ситуационно-поведенческого интервью 

    • Раздел 1 

    • Раздел 2 

    • Раздел 3 

  • Целевые вопросы, направленные на выяснение конкретных рабочих качеств интервьюируемого 

    • Другие варианты: 

  • Зондирующие вопросы на интервью 

  • Проблемы, возникающие по ходу интервью, и как с ними справляться 

    • Разбивка поведенческой ситуации на отрезки 

  • Планирование интервью 

  • Записи 

  • Оценка сильных сторон личности и свойств, нуждающихся в развитии 

    • Кодирование осуществляется поэтапно: 

  • Шаблон для записей во время интервью 

  • Проверка рекомендаций 

  • Проверка интервью 

  • Условия успешной проверки рекомендаций 

  • Образец опросника для проверки рекомендаций по телефону 

  • Представление кандидата нанимателю 

    • Способ 1 

    • Способ 2 

    • Форма для способа 2. 

    • Способ 3 

    • Способ 4 

  • 5 условий успешной презентации 

  • Способ третий: представление кандидата нанимателю достоинства кандидата - маркетинг 

    • Введение: 

    • Назовите должность и место работы кандидата: 

    • Определите ценность кандидата. объясните. в чем она состоит: 

    • Сообщите о его успехах и достижениях: 

    • Создайте заинтересованность: 

    • Назначайте встречу: 

  • Подготовка к интервью 

  • Подготовка к телефонному интервью 

  • Сценарий подготовки к телефонному интервью 

  • Сценарий подготовки кандидата к первому интервью 

  • Подготовка менеджера к интервью 

  • Сценарий подготовки менеджера к первому интервью 

  • Отчет кандидата после первого интервью 

  • Отчет кандидата 

    • Негативное стимулирование (если кандидат колеблется): 

  • Отчет менеджера после первого интервью 

  • Отчет менеджера о первом интервью 

  • Подготовка кандидата ко второму интервью 

  • Сценарий подготовки кандидата ко второму интервью 

  • Подготовка менеджера ко второму интервью 

  • Сценарий подготовки менеджера ко второму интервью 

  • Отчет кандидата о втором интервью 

  • Отчет менеджера о втором интервью 

  • Завершение 

  • Что может помешать заключению сделки 

    • Наиболее распространенные ошибки рекрутеров 

  • Подготовка кандидата к уходу с прежнего места работы 

    • Как с этим справляться. 

    • Скажите кандидату, чего ему ждать. 

  • Первая стадия подготовки к увольнению 

    • Как действовать: 

  • Восемь причин, по которым HE стоит принимать контрпредложения 

  • Отчет об увольнении 

  • Сценарий отчета об увольнении 

  • Сценарий беседы-завершения сделки 

  • Образец письма с заявлением об уходе 

  • Рабочее расписание рекрутера 

    • (1 вариант) 

    • (2 вариант) 

  • План на день (договоренности) 

  • План работы CBR Group с ключевыми клиентами 

    • Основные сведения об организации 

    • Контакты 

    • Стратегическая информация 

    • Применяемые компьютерные системы 

    • Организационная информация 

    • Организационная информация (продолжение) 

    • Знания и умения 

    • Цели CBR Group 

    • Прогноз 

  • Предложения по улучшению пособия "рекрутмент" 


следующая страница >>