bigpo.ru
добавить свой файл
1
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Миссия программы - подготовка современных управленцев, обладающих набором компетенций, позволяющих им эффективно разрабатывать и реализовывать инновационные проекты, в том числе, международные.


Набор компетенций выпускников:


  • умение эффективно разрабатывать и реализовывать инновационные проекты;

  • умение оценивать риски инновационных проектов;

  • умение проводить маркетинг инноваций;

  • знания в сфере трансфера технологий.


Учебные курсы


^ МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА

Преподаватель – Г.Э. Шапошникова, сертифицированный преподаватель Эдинбургской школы бизнеса, директор «Томского центра содействия инновациям».


^ Тема 1. Основные понятия маркетинга технологичного продукта

Определение технологичного продукта. Основные аспекты, связанные с выведением на рынок и продвижением нового продукта.

^ Тема 2. Особенности проведения маркетинговых исследований технологичного продукта

Анализ рынка и финансовых вложений. Основные критерии выбора нового рынка. Инструментарий анализа маркетинговой информации.

^ Тема 3. Особенности продвижения нового продукта на рынке

Управление разработкой и продвижением нового продукта. Апробация на рынке и усовершенствование продукта.

Тема 4. Стратегия выведения нового продукта на рынок

Ценообразование нового продукта, анализ конкурентной среды и прогнозирование продаж. Тактический план маркетинга.

^ Тема 5. Особенности продвижения нового продукта на международном рынке

Рынок высокотехнологичной продукции. Особенности сотрудничества с зарубежными партнерами. Интеллектуальная собственность и ее защита на международном рынке высоких технологий.


^ ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Преподаватель – Л.В. Бутенко, директор ООО «Агентство интеллектуальной собственности».


Тема 1.

Понятие интеллектуальной собственности. Авторское право. Объекты авторского права. Права авторов произведений науки, литературы и искусства, виды авторских прав. Правовая охрана программ для ЭВМ и баз данных. Использование объектов авторского права. Авторский договор, элементы авторского договора.

Тема 2.

Патентное право. Объекты патентного права. Понятие и признаки изобретения, объекты изобретений. Понятие и признаки промышленного образца. Понятие и признаки полезной модели. Субъекты патентного права, авторы и патентообладатели объектов патентного права. Оформление патентных прав.

Тема 3.

Правовая охрана фирменных наименований. Понятие и признаки фирменного наименования. Субъекты права на фирменное наименование. Содержание права на фирменное наименование. Правовая охрана товарных знаков. Понятие и признаки товарного знака, знака обслуживания и наименования места происхождения товара.

Тема 4.

Виды товарных знаков, знаков обслуживания и наименований мест происхождения товара. Регистрация товарных знаков. Абсолютные и относительные основания для отказа в регистрации товарных знаков. Коллективный товарный знак. Оформление прав. Использование товарного знака. Предупредительная маркировка.

Тема 5.

Правовая охрана служебной и коммерческой тайны. Понятие и признаки служебной и коммерческой тайны. Субъекты права на служебную и коммерческую тайну. Передача прав на ноу-хау.

Тема 6.

Защита прав на объекты интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность как объект гражданских прав. Административные споры (недобросовестная конкуренция, защита прав в Палате по патентным спорам). Судебные споры.


^ МЕЖКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Преподаватель – В.А. Пушных, к.т.н., доцент кафедры международного менеджмента ТПУ, директор Международного центра программ МВА ТПУ, директор Межотраслевого института повышения квалификации кадров ТПУ


^ Тема 1. Введение в межкультурный менеджмент

Предмет курса "Межкультурный менеджмент". Разнообразие определений понятия "культура". Исторические сценарии развития культуры. Культурный шок. Этнокультурные стереотипы.

^ Тема 2. Деловая культура. Классификация деловых культур

Понятие "деловая культура". Различные подходы к классификации деловых культур. Классификация деловых культур по Льюису. Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры, особенности их компонентов: ценности, отношение ко времени, мотивация, разрешение конфликтов и пр.

^ Тема 3. Классификация деловых культур по Тромпенаарсу

Особенности их компонентов: ценности, отношение ко времени, мотивация, разрешение конфликтов и пр.

^ Тема 4. Измерение культуры по Хофстиду

Культурные различия в зависимости от местности, религии, пола, возраста и класса. Индексы дистанции власти, коллективизма и индивидуализма, мужественности и женственности, избегания неопределенности. Практическое использование этих индексов в международном деловом сотрудничестве.

^ Тема 5. Организационная культура

Определения организационной культуры. Методы изучения организационной культуры.

Влияние национальной деловой культуры на организационную культуру.

^ Тема 6. Особенности деловых культур некоторых стран

Деловые культуры США, Росси и Китая: ценности, отношение ко времени, мотивация, разрешение конфликтов, лидерство, принятие решений, отношение к природе и т. п.


^ МЕЖДУНАРОДНЫЕ СИСТЕМЫ СТАНДАРТОВ, СЕРТИФИКАЦИИ

Преподаватель – В.Н. Бориков, к.т.н., доцент каф. компьютерных измерительных систем и метрологии ТПУ, выпускник Президентской программы 1998 года


Тема 1.

Основы стандартизации: сущность стандартизации; нормативные документы и виды стандартов; правовые основы стандартизации; международная информационная система; гармонизация стандартов.

Тема 2.

Стандартизация в зарубежных странах: американский национальный институт стандартов и технологий; британский институт стандартов; французская ассоциация по стандар-тизации; немецкий институт стандартов; японский комитет промышленных стандартов.

Тема 3.

Международные организации, разрабатывающие стандарты: международная организация по стандартизации; международная электротехническая комиссия; международные организации, участвующие в международной стандартизации.

Тема 4.

Региональные организации по стандартизации: деятельность ЕС по стандартизации; европейский комитет по стандартизации; европейский комитет по стандартизации электротехнике; межскандинавская организация по стандартизации; международная ассоциация стран Юго-Восточной Азии; панамериканский комитет стандартов; стандартизация в рамках СНГ.

Тема 5.

Основы сертификации: основные термины и понятия; испытательные лаборатории; обязательная и добровольная сертификация; сертификация и технические барьеры в торговле.

Тема 6.

Сертификация в зарубежных странах: сертификация в Германии; сертификация во Франции; сертификация в Японии; сертификация в США.

Тема 7.

Международная сертификация: деятельность ИСО в области сертификации; международная система сертификации электротехнических изделий МЭК; Международная система МЭК по сертификации изделий электронной техники; сертификация в деятельности ЕЭК ООН; международная конференция по аккре-дитации испытательных лабораторий и международные системы аккредитации.

Тема 8.

Региональная сертификация: сертификация в ЕС; сертификация в СНГ.

^ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Преподаватель –А.А. Дульзон, д.т.н, профессор кафедры международного менеджмента менеджмента ТПУ, автор 4 учебников по менеджменту.


^ Тема 1. Введение в курс управление персоналом и организационное поведение

Предмет, задачи и метод изучения. Структура и логика курса. История вопроса. Источники курса «Управление персоналом и организационное поведение».

^ Тема 2. Коммуникации

Поведение индивидуумов и групп. Поведение личности в организации. Стресс. Моббинг – как одна из причин стресса на рабочем месте. Группы и команды и их значение. Процесс становления групп и команд и основные факторы, влияющие на эффективность работы групп. Команда верхнего уровня управления. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Межличностные коммуникации – преграды и пути улучшения коммуникаций. Этика деловых отношений. Конфликты и управление ими. Лидерство: стиль ситуация и эффективность.

^ Тема 3. Построение организаций и система управления персоналом

Понятие об организации: природа и характеристика организации. Основные принципы образования организационных структур, типы структур. Философия и стратегия управления персоналом. Принципы, методы, функции и система управления персоналом. Управление безопасностью.

^ Тема 4. Управление мотивацией персонала

Мотивация трудовой деятельности, удовлетворенность работой, организационное обязательство. Стратегии мотивации и мотивирования. Мотивирование и демотивирование. Пути решения проблемы мотивации персонала. Проектирование рабочего места – качество трудовой жизни. Организация работы: техники управления, практические методы улучшения управления. Психологические аспекты управления мотивацией персонала. Система вознаграждения и мотивация: распределение заработной платы, поощрительные денежные выплаты: зарубежный опыт. Мотивация и контроль менеджмента в ходе антикризисного управления. Анализ состояния системы мотивации.

^ Тема 5. Основные инструменты управления персоналом

Основополагающие документы. Делегирование, ответственность и полномочия. Контроль. Климат в организации. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом.

^ Тема 6. Кадровый менеджмент

Кадровая политика организации: концепция и основные задачи. Роль и место кадровых служб в реализации кадровой политики. Формирование и использование кадрового состава. Методы диагностики персонала. Использование проективных методик. Применение методики Cases-study. Техника эффективного интервью. Конкурс как технология отбора персонала. Использование должностной инструкции при подборе, отборе персонала. Критерии оценки персонала. Анализ и расшифровка результатов диагностики. Составление идеального профиля кандидата на должность. Профессиональное развитие персонала в организации: обучение и построение личной карьеры. Анализ существующего персонала и оценка его эффективности. Аттестация персонала. Высвобождение персонала.

^ Тема 7. Правовое регулирование управления персоналом

Современное российское законодательство, регулирующее трудовые отношения. Договоры на установление правоотношений со специалистами. Правовые режимы эффективного использования специалистов. Расторжение трудового договора.


^ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Преподаватель – А.А.Корниенко, к.т.н, преподаватель кафедры международного менеджмента менеджмента ТПУ


Тема 1. Инновации и организационные структуры инновационного менеджмента

Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций. Организационные структуры инновационного менеджмента. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов. Особенности малых фирм.

^ Тема 2. Управление созданием, освоением и качеством новой продукции

Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия. Функционально-стоимостный анализ. Управление процессов подготовки производства новой продукции. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.

^ Тема 3. Анализ спроса на инновации

Портфель проектов. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса. Виды спроса на новую продукцию. Методы анализа спроса.

^ Тема 4. Экспертиза инновационных проектов и оценка эффективности инноваций

Задачи и основные приемы экспертизы. Методы отбора инновационных проектов. Эффективность использования инноваций. Общая экономическая эффективность инноваций. Характеристика результатов. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

^ Тема 5. Государственное регулирование инновационной деятельности

Государственное регулирование инновационных проектов в России. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности.


^ ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ

Преподаватель –А.А. Дульзон, д.т.н, профессор кафедры международного менеджмента менеджмента ТПУ, автор 4 учебников по менеджменту.


^ Тема 1. Понятие о трансфере технологий и инновационном процессе

Общественно-политическая и экономическая необходимость трансфера технологий. Существующие определения трансфера технологий - узкие и широкие трактовки. Участники трансфера технологий и его основные фазы. Главные формы трансфера технологий. Последовательные ступени трансфера технологий. Механизмы обеспечения трансфера технологий. Мотивы инноваций и инновационный процесс. Вертикальный и горизонтальный трансфер технологий.

^ Тема 2. Трансфер технологий из вузов и научно-исследовательских организаций в народное хозяйство

Особенности трансфера технологий в случае заказных исследований и разработок (по хозяйственным договорам) и в случае выполнения госбюджетных НИОКР. Организационные структуры, посредники, маркетинг. Трансфер технологий в малый и средний бизнес. Отпочкование инновационных фирм от вузовских подразделений и подразделений НИИ.

^ Тема 3. Барьеры и проблемы трансфера технологий

Барьеры трансфера технологий внутри одной страны. Проблема отношения руководителей предприятий к трансферу технологий, проблемы информации, маркетинга, нормативной базы, финансовой поддержки.

Барьеры трансфера технологий между странами и их корни.

Защита технологий. Интеллектуальная собственность. Держатель патента. Стоимость и целесообразность патентования. Секретные ноу-хау. Соглашения о техническом сотрудничестве

^ Тема 4. Европейские модели трансфера технологий

Наиболее успешные научно-технологические парки и инкубаторы бизнеса во Франции, Германии, Великобритании, Швеции, Чехии. Модель трансфера технологий в земле Баден-Вюртемберг (ФРГ). Европейские информационные системы, агентства и компьютерные сети по трансферу технологий. Механизмы маркетинга технологий (выбор предприятия/компании и установление контактов с руководством, подготовка информации о продукте, реклама, участие в конференциях, выставках, аргументация).

^ Тема 5. Российский, в т.ч. Томский опыт трансфера технологий и пути его развития

Успешные примеры трансфера технологий в г. Томске. Законодательная, организационная и финансовая поддержка трансфера технологий. Недостатки, возможности и необходимые меры. Проблемы доработки продукта/услуги до рыночного состояния и пути их решения.

^ Тема 6. Оценка/экспертиза продукта или услуги и оценка процесса трансфера технологий

Оценка перспектив коммерциализации продукта или услуги на разных стадиях разработки. Критерии (технические, экологические, экономические, социальные, административные, институциональные, политические) и способы оценки. Оценка проекта трансфера технологии. Основные проблемы оценки. Примеры оценки.


БЕНЧМАРКИНГ

Преподаватель – В.А. Пушных, к.т.н., доцент кафедры международного менеджмента ТПУ, директор Международного центра программ МВА ТПУ, директор Межотраслевого института повышения квалификации кадров ТПУ


^ Тема 1. Основы бенчмаркинга

Понятие и история бенчмаркинга. Цели бенчмаркинга. Этапы проведения бенчмаркинга. Этика бенчмаркинга. Планирование бенчмаркинговых проектов. Внутренний и внешний бенчмаркинг. Техника бенчмаркинга. Составление планов внутреннего и внешнего бенчмаркинговых исследований. Проведение внутреннего или внешнего бенчмаркингового исследования.

^ Тема 2. Внедрение бенчмаркинга в деятельность организаций

Создание соответствующих организационных структур. Создание команды для проведения бенчмаркинга. Распределение обязанностей. Определение места бенчмаркинга в стратегии развития организации. Практические вопросы организации деятельности бенчмаркинговых подразделений. Составление проекта внедрения бенчмаркинга в деятельность организаций, в которых работают слушатели, или анализ деятельности этих подразделений, если они уже существуют.


^ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Преподаватель –А.А. Дульзон, д.т.н, профессор кафедры международного менеджмента менеджмента ТПУ, автор 4 учебников по менеджменту.


^ Тема 1. Концепция риска

Основные понятия и определения. Человеческий когнитивный процесс. Восприятие – оценка – реакция. Роль памяти/опыта. Ограниченная рациональность. Риск как функция вероятности события и его последствий. Риск как функция вероятности опасности события и способности противостоять ему. Риск как угроза и как шанс. Концепция прогноза рисков. Интуиция и предубеждения. Учет рисков в модели принятия решений.

^ Тема 2. Концепция управление рисками

Основные подходы к управлению рисками: «банковский» подход, «страусиный» подход, взвешенная реакция, агрессивный подход. Модель оценки рисков: идентификация рисков, анализ рисков с точки зрения вероятности проявления, опасности воздействия, способности организации/личности противостоять этим воздействиям или нейтрализовать их, классификация рисков и расстановка приоритетов, выработка альтернатив реакции на возможные риски, анализ остаточных рисков. Контроль над рисками (динамический подход). Виды рисков, их выявление, оценка и выбор альтернатив (принятие решений). Варианты классификации рисков. Технические, экономические, политические и социокультурные риски в деятельности организаций. Стратегические риски, риски в оперативной деятельности, финансовые риски, информационные риски, катастрофические риски. Рыночные и статические риски.

Подходы к определению возможных источников и факторов риска. Внешняя и внутренняя среда предприятия как источник рисков – по персоналу, по материальной сфере, по окружающей среде.

^ Тема 3. Управление рисками

Принятие решений в условиях неопределенности. Максимакс, максимин и минимакс критерии. Конвертация условий неопределенности в условия риска (критерий Лапласа).

Система управления рисками и ее основные составляющие. Политика организации в отношении рисков. Таблицы анализа рисков. Карты рисков. Отображение динамики рисков. Мониторинг рисков. Уменьшение и трансфер рисков. Трансфер рисков в договорах с контрагентами и поставщиками. Подходы к распределению рисков в законодательстве развитых стран.


^ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НИР

Преподаватель – В.А. Клименов, д.т.н, профессор, директор инновационного центра ТПУ


Тема 1. Общее представление и основные понятия о коммерциализации и трансфере инноваций

Исторические предпосылки развития рынка интеллектуальной собственности. Раскрываются такие основные понятия, как: инновация, трансфер, коммерциализация, интеллектуальная собственность. Показана роль рынка инноваций в формировании инновационных стратегий на макроуровне. Приведены модели рынка нововведений. Рассматриваются основные предпосылки формирования рынка ИС в настоящее время.

^ Тема 2. Основные этапы разработки нового инновационного продукта. Стратегии научно-технической деятельности

Раскрыто содержание основных этапов инновационного процесса от фундаментальных и поисковых научно-исследовательских работ до этапа коммерциализации и завоевания рынка. Показаны источники и особенности финансирования при создании и выводе на рынок нового продукта. Раскрыто содержание инновационных стратегий предприятия. Показаны особенности, которые следует учитывать при разработке инновационных стратегий в научно-технических организациях.

^ Тема 3. Методические основы определения эффективности финансирования инновационных проектов

Раскрыты методики расчета и обоснования экономической эффективности финансирования проектов, имеющих своей целью коммерциализацию результатов НИОКР.

^ Тема 4. Представление информации по инновационным проектам. Паспорт проекта и формат бизнес-предложения

Тема посвящена вопросам подготовки инновационного проекта, презентации инновационного потенциала предприятия с целью привлечения внешних инвестиций для выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Раскрывает содержание основных пунктов, включенных в структуру бизнес-предложения. Показаны особенности бизнес-планирования при разработке инновационных проектов.

^ Тема 5. Правовая охрана ИС

Рассматриваются виды объектов ИС, формы защиты ИС, как путем получения охраны документов, так и в режиме ноу-хау. Разъясняются имущественные и личные неимущественные права авторов, порядок использования служебных изобретений и др.

^ Тема 6. Общая характеристика методов оценки объектов интеллектуальной собственности

Рассматриваются затратный, доходный и рыночный методы оценки ОИС, роль и примеры оценки ОИС в дальнейшем использовании ИС.

^ Тема 7. Основные формы использования ИС в хозяйственном обороте

Виды договоров о передаче прав на ИС: лицензионные соглашения, порядок заключения, существенные условия, размер и виды лицензионных платежей; особенности вовлечения ноу-хау в хозяйственный оборот.

^ Тема 8. Продвижение инновационного товара на рынок

Данная тема раскрывает содержание и процедуры проведения маркетинга инновационных продуктов. Показывает особенности маркетинга при различных формах проведения НИОКР. Раскрывает методы маркетинга нововведений, инициированных потребителем.


^ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Преподаватель – И.Е. Никулина, к.э.н, доцент, зав. кафедрой менеджмента ТПУ


Тема 1. Финансовый менеджмент в системе управления компанией

Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления компанией. Цель и задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджера в компании. Базовые концепции финансового менеджмента. Финансовые инструменты. Внешняя среда (правовая и налоговая). Информационное обеспечение финансового менеджмента.

^ Тема 2. Решения по оценке стоимости и доходности финансовых активов

Методологические основы принятия инвестиционных и финансовых решений. Денежные потоки и методы их оценки. Методы оценки финансовых активов. Оценка стоимости и доходности облигаций, простых и привилегированных акций, инструментов денежного рынка. Временная структура процентных ставок. Кривые доходности облигаций. Оценка стоимости опционов. Решения по оценке стоимости и доходности облигаций. Решения по оценке стоимости и доходности акций. Решения по оценке стоимости и доходности инструментов денежного рынка.

^ Тема 3. Управление инвестиционной деятельностью компании

Риск и доходность финансовых активов. Формирование инвестиционного портфеля. Риск и доходность портфельных инвестиций. Инвестиционная политика компании. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов. Модель оценки долгосрочных активов (САРМ). Управление инвестициями в компании. Формирование бюджета капиталовложений. Принятие инвестиционных решений на основе модели оценки долгосрочных активов (САРМ).

^ Тема 4. Управление долгосрочной финансовой политикой компании

Управление источниками долгосрочного финансирования. Цена и структура капитала компании. Средневзвешенная и предельная цена капитала. Теории структуры капитала. Управление собственным капиталом. Темп устойчивого роста. Производственный и финансовый леверидж. Взаимосвязь инвестиционных решений и решений по финансированию. Стоимость бизнеса. Решения по структуре капитала компании.

Распределение прибыли компании. Дивидендная политика. Решения о выплате дивидендов. Современные дивидендные политики. Формы дивидендов.

Финансовое планирование и прогнозирование. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Финансовая стратегия. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.

^ Тема 5. Управление краткосрочной финансовой политикой компании

Управление оборотным капиталом компании. Политика в области оборотного капитала. Управление запасами. Модели управления: производственными запасами, незавершенным производством и расходами будущих периодов, готовой продукцией. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика компании). Управление денежными средствами и их эквивалентами. Анализ денежных потоков: сущность и значение. Методы составления отчетов о движении денежных средств. Модель МиллераОрра. Управление потоком платежей. Управление ликвидностью. Управление источниками финансирования оборотного капитала. Эффективность оборотных активов. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов. Система показателей оборачиваемости оборотных активов. Основные факторы, определяющие величину и скорость оборота. Влияние оборачиваемости активов на финансовую устойчивость компании.

Тема 6. Современные аспекты финансового менеджмента

Специальные вопросы финансового менеджмента. Слияния и поглощения компаний. Оценка стоимости компании после слияния. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Банкротство компании и ее финансовая реструктуризация. Антикризисное управление. Международные аспекты финансового менеджмента. Экономические выгоды и издержки слияний.