bigpo.ru
добавить свой файл
  1 ... 6 7 8 9 10

Объем софинансирования Программы из внебюджетных средств вуза составит 4930 млн. руб. Объём приносящей доход деятельности в консолидированном бюджете Южного федерального университета с учётом субсидий на развитие в 2011 году составит 40%. К 2020 году данный показатель возрастёт до 50 %.

Ожидаемые средства государственной поддержки программы развития федерального университета (6400 млн. руб.) будут использованы на модернизацию образовательного процесса (29,0 % или 1856 млн. руб.), модернизацию научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности (8,0 % или 608 млн. руб.), развитие кадрового потенциала и формирование качественного контингента обучающихся (4,5 % или 288 млн. руб.), укрепление материально-технической базы и модернизация инфраструктуры (50 % или 3200 млн. руб.), совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления (3,5 % или 224 млн. руб.), интеграция и развитие научно-образовательного пространства Юга России (5 % или 320 млн. руб.).

Кроме того, на цели модернизации инфраструктуры для финансирования крупных проектов социально-культурного назначения на условиях софинансирования из средств фонда развития ЮФУ предполагается привлечь средства Федеральных целевых программ (ФЦП) суммарно за 2011-2020 гг. в объёме 16980 млн. руб.

На реализацию отдельных проектов развития ЮФУ, имеющих выраженный регионоориентированный эффект, либо связанных с наращиванием социально-экономической инфраструктуры Ростова-на-Дону и Ростовской области, планируется также привлечь 513 млн. руб. из бюджета Ростовской области, а также бюджетов других субъектов РФ ЮФО и СКФО. Из этого объёма 300 млн. руб. будет направлено на развитие инфраструктуры, 100 млн. руб. – на развитие кадрового потенциала и формирование качественного контингента обучающихся, 113 млн. руб. – на научные исследования и инновации.

В реализации программы развития ЮФУ предполагается также задействовать 1320 млн. руб. ипотечных банковских кредитов для приобретения жилья преподавателями и сотрудниками ЮФУ.

В целом же за 2011 – 2020 годы на развитие Южного федерального университета из всех источников предполагается направить 30143,0 млрд. руб. Из этой суммы предполагается выделить:

25397,5 млн. руб. – на развитие и модернизацию инфраструктуры;

1980 млн. руб. – на модернизацию образовательного процесса;

1777,5 млн. руб. – на развитие кадрового потенциала и формирование качественного контингента обучающихся;

740 млн. руб. – на модернизацию научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности;

248 млн. руб. – на совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления.

Средства бюджета развития ЮФУ предполагается расходовать в соответствии с детализированным (по годам реализации, по решаемым задачам, по мероприятиям, по источникам) финансовым планом (таблица 6.2).

Таблица 6.2

Финансовый план реализации Программы развития в 2011 г. и перспективе до 2020 г.

Наименование задач и мероприятий

2011 г. (млн.руб.)

Всего 2011-2020 г.г. (млн.руб.)

бюджет РФ

средства ФЦП

средства ЮФУ

бюджет РФ

средства ФЦП

средства ЮФУ

Задача 1. Модернизация образовательного процесса (содержание и организация)

160







1876







Мероприятие 1.1. Разработка и сопровождение системы образовательного форсайта

4,3







56







Мероприятие 1.2. Организация и развитие системы магистерского образования на базе научных подразделений ЮФУ и творческих мастерских ЮФУ

11,7







150







Мероприятие 1.3. Организация и развитие системы международного образования

15,6







200







Мероприятие 1.4. Использование инновационных технологий в образовательном процессе

11,7







150







Мероприятие 1.5. Создание и развитие сети межвузовского взаимодействия по обеспечению академической мобильности студентов и преподавателей

7,8







100







Мероприятие 1.6. Партнерство ЮФУ с рынком труда

2,5







25







Мероприятие 1.7. Материально-техническое обеспечение основных образовательных программ

30







300







Мероприятие 1.8. Создание новых и модернизация образовательных программ, образовательных контентов и ресурсов, издание новых учебников и пособий

46,9







600







Мероприятие 1.9. Построение современной информационной образовательной инфраструктуры ЮФУ. Формирование единого информационного пространства

15







150







Мероприятие 1.10. Формирование и развитие учебно-научных сетевых аппаратно-программных комплексов

5,5







55







Мероприятие 1.11. Обеспечение основных образовательных программ интерактивными информационно-коммуникационными средствами

9







90







^ Задача 2. Модернизация научно-исследовательского процесса и инновационной деятельности (содержание и организация)

110




162

1100




1620

Мероприятие 2.1. Укрепление научно-педагогических школ

5




5

50




50

Мероприятие 2.2. Повышение эффективности фундаментальных и прикладных исследований

45




45

450




450

Мероприятие 2.3. Развитие инновационной деятельности ЮФУ

25




80

250




800

Мероприятие 2.4. Повышение эффективности взаимодействия с крупным бизнесом

10




10

100




100

Мероприятие 2.5. Развитие инновационной среды в Ростовской области и Южном федеральном округе

25




22

250




220

^ Задача 3. Укрепление материально-технической базы и модернизация инфраструктуры

145

1900




700

18745,4

403,4

Мероприятие 3.1. Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию учебных и социальных объектов ЮФУ в г. Ростове на Дону и г. Таганроге

0

1900




0

18705,4

403,4

Мероприятие 3.2. Модернизация внутренних конструкций и коммуникаций, средств безопасности

50







80

10




Мероприятие 3.3. Модернизация аудиторно-лабораторного фонда и материально-техническое обеспечение образовательной инфраструктуры

40







190

10




Мероприятие 3.4. Материально-техническое обеспечение объектов учебной практики, стационаров, ботанического сада, летних оздоровительных лагерей

30







180

20




Мероприятие 3.5. Построение и развитие современной сетевой информационной инфраструктуры ЮФУ

25







250







^ Задача 4. Развития кадрового потенциала и формирования качественного контингента обучающихся (содержание и организация)

22







288







Мероприятие 4.1. Формирование социальной и кадровой политики ЮФУ

0







132,5







Мероприятие 4.2. Формирование системы работы с одаренными детьми

7







80







Мероприятие 4.3. Создание Центра сертификации и профессиональной переподготовки мигрантов

2







2







Мероприятие 4.4. Привлечение ведущих российских и зарубежных учёных в рамках академической мобильности для научно-образовательной деятельности по приоритетным областям

7







50







Мероприятие 4.5. Тренинги ППС по новым образовательным технологиям, информационному, программному и методическому обеспечению

6







40







Мероприятие 4.6. Разработка и реализация комплексной программы мероприятий по охране труда и технике безопасности

0







10







^ Задача 5. Совершенствование организационной структуры университета и повышение эффективности управления

22







268




52

Мероприятие 5.1. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления интеграционными процессами университета

4,6







60




20

Мероприятие 5.2. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности использования инструментов маркетинга, аудита, консалтинга, бухгалтерских услуг и т.п. в интересах развития и поддержки предпринимательской деятельности

2,4







30




10

Мероприятие 5.3. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления международной деятельностью

0,3







4







Мероприятие 5.4. Совершенствование информационно- инструментарной системы организационно - методического, правового и информационного обеспечения системы управления университетом

5,3







54




2

Мероприятие 5.5. Автоматизация систем управления (Модернизация сервисов АСУ, внедрение единой АСУ ЮФУ; внедрение и масштабирование сервисов системы электронного документооборота.)

9,4







120




20

^ Задача 6. Интеграция и развитие научного-образовательного пространства Юга России

41







440







Мероприятие 6.1. Формирование и реализация стратегии развития образования в ЮФО

9,4







120







Мероприятие 6.2. Создание на базе ЮФУ системы повышения квалификации преподавателей вузов, руководящих работников и специалистов отраслей ЮФО

1,6







20







Мероприятие 6.3. Поддержка исследований и разработок, ориентированных на Южный регион

20







200







Мероприятие 6.4. Разработка и развитие деятельности системы инсорсинга уникального научного оборудования ЦКП ЮФУ в интересах Юга России

1







10







Мероприятие 6.5. Создание и развитие деятельности Центра сопровождения талантливой молодёжи, подготовка интеллектуальной элиты для Юга России

1







10







Мероприятие 6.6. Создание и развитие инфраструктуры филиалов, отделений, интеллектуальных центров сетевой интеграции, баз практики и т.п. на Юге России

5







50







Мероприятие 6.7. Совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления региональной деятельностью

3







30







Итого

500

1900

162

6460

18745,4

2200,4


7. Целевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности университета


В данном разделе Программы представлен ограниченный набор целевых показателей (целевых значений показателей эффективности), которые должны быть достигнуты к концу реализации Программы и ее этапов. Целевые показатели являются комплексными и количественно измеримыми, задают плановые значения и отражают поступательную динамику и уровень их достижения. Связь с конкретной задачей прослеживается через указание мероприятий задачи, обеспечивающих достижение заданных значений.

Показатели представлены в таблице 7.1 по шести укрупненным группам, которые введены в соответствующем разделе Концепции Министерства образования и науки РФ и характеризуют:

  • результативность вклада в кадровое обеспечение программ социально-экономического развития;

  • конкурентоспособный на международном рынке уровень исследовательских и технологических работ;

  • результативность вклада исследовательских и технологических работ в обеспечение социально-экономического развития территорий и регионов федерального округа;

  • экономическую устойчивость и потенциал развития организации;

  • международное и национальное признание.



Таблица 7.1

Общие и целевые показатели Программы развития ЮФУ

^ Общие показатели

Критерии

Целевые показатели

Обеспечивающие мероприятия задач

^ Значение целевых показателей

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Конкурентоспособ­ный на международном рынке уровень образовательного процесса

«Международное признание»

Число (доля) обучающихся иностранных студентов (по отношению к числу студентов обучающихся на бюджетной основе по дневной форме),%

М.1.1, 1.3, 1.7, 3.1., 3.2, 3.3, 3.5, 4.3, 4.5, 5.2

1,8

2.1

2.5

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

5,5

6.0

«Международный уровень образовательных программ»

Число (доля) аккредитованных международными организациями образовательных программ

М.1.2, 1.3, 1.4, 1.6, 1.7, 3.3, 3.5, 4.5, 5.2

4,0

7,0

10,0

13,0

15,0

17,0

19,0

21,0

23,0

25,0

«Качество образования»

Число (доля) магистров (в приёме), %

М.1.2, 3.1, 3.3, 3.5, 5.4, 6.5, 6.6

20

20

22

24

26

29

32

35

37

40

«Международная интеграция»

Доля студентов, участвующих в программах международной академической мобильности

М.1.1,1.2, 1.5, 5.2































Результативность вклада в кадровое обеспечение программ социально-экономического развития

«Востребован-ность образовательных услуг работодателем»

Число (доля) обучающихся, подготовка которых ведется на основе договоров или при участии работодателей (по отношению к числу студентов обучающихся на бюджетной основе по дневной форме), %

М.1.1,1.2, 1.5, 3.3, 4.2, 4.5, 5.1, 6.1, 6.2, 6.7

10

14

18

22

25

27

29

31

33

35

«Доступность качественного образования для удаленных территорий»

Доля студентов из регионов Юга России, поступивших на 1 курс (по отношению к числу студентов поступивших на бюджетной основе по дневной форме),%

М.1.1, 1.5, 1.6, 3.1, 3.2, 3.6, 4.2, 6.1, 6.7

20

21

22

23

24

25

26

27

28

30

«Вклад в подготовку региональной интеллектуальной элиты»

Число (доля) аспирантов успешно завершивших обучение, %

М.2.1, 2.2, 3.4, 4.2, 4.4, 5.1, 6.5

40

42

45

47

50

52

54

56

58

60

Конкурентоспособ­ный на международном рынке уровень исследовательских и технологических работ

«Интеллектуальный капитал»

Количество результатов интеллектуальной деятельности, принятых к бюджетному учету


































«Экономическая устойчивость»

Доходы Университета по НИР и НИОКР в расчете на одного НПР (тыс. руб./ чел.)

М.2.1, 2.2, 3.4, 4.6, 5.1, 5.4, 5.5

280

300

320

340

360

380

400

420

430

450

«Востребованность решений и разработок»

Число международных проектов и индивидуальных грантов, ежегодно выполняющихся при поддержке международных фондов, программ и организаций

М.1.3, 2.1, 2.2, 2.4, 3.4, 4.4, 5.1, 5.2

100

105

100

115

120

125

130

140

150

160




Информационно-коммуникационное инфраструктурное обеспечение образовательного процесса

Доля основных образовательных программ, обеспеченных электронными программными продуктами и сетевыми электронными образовательными ресурсами, доступными посредством современных магистральных каналов связи и СКС зданий университета, обеспечивающих поддержку очного дистанционного обучения на основе двухсторонней видеоконференцсвязи.

М. 1.4, 3.6, 5.4.

10%

20%

35%

40%

45%

50%

55%

65%

80%

95%







Степень внедрения единых управленческих и учётных сервисов, единой системы поддержки учебного процессов в подразделениях университета, в том числе системы IP-телефонии и электронного документооборота.

М. 1.4, 3.6, 5.4.

20%

25%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

95%

Результативность вклада исследовательских и

технологических работ в обеспечение социально-экономического развития территорий и регионов федерального округа

«Инфраструктурный ресурс»

Количество малых предприятий

М 2.2, 2.3, 2.4

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

«Экономическая результативность внедрения разработок и решений»

Доля доходов ЮФУ от инновационной продукции, реализуемой малыми предприятиями во взаимодействии с бизне-структурами, %

М 2.3, 2.4































Экономическая устойчивость и потенциал развития организации

«Целевой капитал»

Размер Фонда целевого капитала, млн. руб.

М. 4.1, 6.7

10

15

20

30

40

55

70

90

110

130

«Собственные средства ФУ»

Доля собственных средств в консолидированном бюджете университета, %

М.2.1, 2.2, 3.4, 3.5, 4.3

41

41

42

43

44

45

46

48

49

50

«Профессиональный ресурс»

Количество статей в журналах с импакт-фактором по техническим и естественным наукам (на 1 шт.ед. ППС)

М.2.2, 2.3, 3.4, 4.5, 5.1

0,1

0,1

0,15

0,18

0,2

0,22

0,25

0,3

0,35

0,4

(1,0)

Международное и национальное признание

«Деловая репутация»

Количество организованных международных конференций, симпозиумов, школ, семинаров, иных мероприятий, ед. в год

М.2.2, 3.1, 3.2, 3.6, 4.4, 5.1, 5.2, 5.4, 6.5

35

40

45

50

51

52

53

54

55

56

«Профессиональный статус»

Доля выпускников ЮФУ (очная фора обучения), получивших Европейское приложение к диплому в год выпуска, %

М.1.3, 5.2

3,0

6,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

37,0

42,0

50,0

«Профессиональный рейтинг»

Число иностранных преподавателей, визит-профессоров и специалистов, ежегодно принимаемых в ЮФУ

М.1.4, 3.1, 3.2, 3.6, 4.4, 5.2

150

170

200

230

250

260

270

280

290

300

«Позиции в рейтингах»

Место в Рейтинге Times


М.1.1, 1.9-1.11, 3.1, 3.2, 5.2

600+

600+

500-600

500-600

500-600

400-500

400-500

400-500

300-400

300-350

Место в рейтинге Российских университетов

М.1.1, 1.9-1.11, 3.1, 3.2, 6.4

10+

10+

10-8

10-8

10-8

8-6

8-6

8-6

6-4

6-4



^ 8. Ожидаемые результаты и эффекты


Полномасштабная реализация Программы окажет многообразное и системное влияние на развитие ЮФУ, социальной сферы и экономики г.Ростова-на-Дону, Ростовской области, Южного и Северо-Кавказского федеральных округов (ЮФО и СКФО), в целом Российской Федерации, будет способствовать созданию экономических и социальных предпосылок для укрепления социально-политической стабильности и модернизации экономики ее южных регионов.

Важнейшими системными результатами на уровне ЮФУ станут:

1. Инновационное лидерство Южного федерального университета в образовательной сфере как в региональном (Юг России), так и общенациональном масштабе, его равноправное и полномасштабное функционирование в сети ведущих мировых университетов. Будет существенно повышена конкурентоспособность университета на рынках образовательных услуг (к 2020 году доля иностранных студентов, обучающихся в ЮФУ будет доведена до 7 % от общей численности обучающихся) за счет диверсификации образовательной деятельности, разработки принципиально нового поколения образовательных программ и их международной аккредитации (к концу программируемого периода предполагается международная аккредитация до 25 % всех образовательных программ). Предполагается осуществить качественный прорыв в развитии многоуровневой системы подготовки и переподготовки специалистов (доведя долю магистров общей численности студентов ЮФУ до 50 %), в т.ч., для инновационноемких секторов экономики и социальной сферы. Существенно укрепится связь образовательного процесса с реальной экономикой (до 35 % студентов будут обучаться по договорам с предприятиями и организациями).

2. Реальная (по большинству приоритетных направлений) конкурентоспособность ЮФУ в системе мировой науки и, как следствие, лидерство университета в научно-исследовательской и инновационной деятельности Юга России. В рамках реализации стратегической установки на достижение эффективного баланса фундаментальных и прикладных исследований программой предполагается реализация масштабных инновационных исследовательских проектов в интересах социально-экономического развития регионов Юга России, развитие партнёрства ЮФУ с ведущими российскими и зарубежными научно-исследовательскими центрами. В результате доля ориентированных на регионы Юга России исследований и разработок в общем объёме исследований ЮФУ к 2020 году достигнет 85 %, а количество статей в журналах с импакт-фактором по техническим и естественным наукам (на 1 шт.ед. ППС) за десятилетие возрастёт с 0,1 до 0,4. Будут апробированы и эффективно заработают механизмы интеграции научных, образовательных и инновационно-производственных структурных подразделений (включая НОЦы, ЦКП, УНИКи, научно-образовательные институты и др.), завершено формирование инновационного пояса ЮФУ (технопарк, научный парк, малые инновационные предприятия).

3. Достигнуты качественные изменения в кадровом обеспечении Южного федерального университета, обусловленные реализацией масштабной программы повышения квалификации и пространственной мобильности научно-педагогических кадров, привлечением к научно-образовательной деятельности перспективной молодежи, успешных специалистов-практиков, представителей ведущих научно-образовательных центров России, зарубежной профессуры. Уже к 2015 году будет сбалансирована возрастная структура научно-педагогических кадров, а к 2020-му обеспечен их фактический профессиональный билингвизм, владение современными исследовательскими и образовательными технологиями, высокая профессиональная мотивация (в том числе за счёт увеличения оплаты труда работникам в зависимости от квалификации, качества и результатов их труда до среднемирового уровня). Будет созданы действенные системы поддержки сложившихся в ЮФУ научных школ, довузовской подготовки, отбора талантливой научной молодежи, работы с кадровым резервом и др.

4. Осуществлены внедрение и развитие принципов «электронного университета», информатизация всех сфер деятельности университета: сопровождение учебного процесса мультимедийными учебными ресурсами (создание, хранение, демонстрация), взаимодействие преподавателей и обучающихся посредством портальных технологий, доступ к библиотеке учебно-методических ресурсов, а также к подписным библиотечным ресурсам; внедрение электронного документооборота и средств поддержки сферы управления университета.

5. Реализация Программы позволит преодолеть сложившиеся в предшествующий период дефициты в развитии материально-технической базы университета: осуществить полномасштабную информатизации научно-инновационной и образовательной деятельности ЮФУ (внедрение «Электронного университета», «Электронной библиотеки ЮФУ» и др.), создать материально-техническую базу для развития инновационной деятельности в ЮФУ, в основном (за счёт развития кампуса ЮФУ) решить проблему проживания иногородних студентов, сформировать современную социально-культурную инфраструктуру (современный спортивный комплекс с плавательным бассейном, культурно-досуговый комплекс и др.).

6. В ходе реализации программы в ЮФУ будет выстроена современная, ориентированная на коммерциализацию и полномасштабную реализацию инновационного и предпринимательского потенциала в интересах финансово устойчивого функционирования вуза система научного и образовательного менеджмента, создана сеть сервисных центров, обеспечивающих информационно-технологическую поддержку развития всех направлений деятельности, предложены новые организационные решения, ориентированные на наращивание сетевых форм взаимодействия с учреждениями профессионального образования и научными организациями как на территории ЮФО и СКФО, так и за их пределами.

Реализация Программы окажет позитивное влияние на развитие Ростовской области, позволит эффективнее решать актуальные для регионов ЮФО и СКФО социально-экономические проблемы, а именно:

- повысит инновационный потенциал и инвестиционную привлекательность Ростовской агломерации, Ростовской области в целом, создаст предпосылки для активизации внешнеэкономических связей, включая современные формы трансграничного сотрудничества;

- обеспечит подготовку кадров для научных и образовательных учреждений, высокотехнологичных секторов региональной экономики, административных структур регионов ЮФО и СКФО;

- позволит отработать и внедрить в вузах региона технологии подготовки современных специалистов как одного из важнейших условий формирования в регионе основ инновационной экономики;

- обеспечит создание высокотехнологичной региональной системы эколого-экономического и социально-политического мониторинга, моделирования, прогнозирования и форсайта, в т.ч., чрезвычайных ситуаций;

- обеспечит создание единой информационно-телекоммуникационной среды в сфере образования и науки.

Научно-педагогические работники, студенты, аспиранты и выпускники ЮФУ примут непосредственное участие в программах инновационного развития Ростовской области, ЮФО и СКФО, решении экономических и технологических задач, стоящих перед малыми, средними и крупными промышленными предприятиями, организациями и учреждениями.

Реализация в рамках ЮФУ мероприятий по развитию научно-инновационного и образовательного потенциала, активизации фундаментальных и прикладных исследований окажет позитивное влияние на развитие всей системы высшего профессионального образования России, а также ряда базовых отраслей экономики и социальной сферы. При этом:

- будут отработаны механизмы модернизации высшего профессионального образования на основе укрупнения вузов и развития их потенциала;

- обоснованы предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере высшего образования;

- отработана модель организации и управления распределенными вузами;

- апробирован механизм интеграции средств бюджетов различного уровня, привлеченных средств при реализации масштабных национальных проектов в сфере образования в формате автономного учреждения;

- отработан механизм интеграции научно-образовательно-инновацинной деятельности как условия финансово-экономической устойчивости вуза, активизации НИР и подготовки конкурентоспособных специалистов;

- отработаны механизмы интеграции академической и вузовской науки, финансирования и управления интегрированными научно-образовательными комплексами;

- создана система производства новых знаний, методик и технологий, их доведения до уровня промышленных образцов, товаров и услуг;

- создана современная система переподготовки и повышения квалификации кадров для государственных нужд, системы образования и науки, бизнеса.

Общеэкономический эффект будет связан с приращением стоимости инновационных продуктов и технологий посредством консолидации финансовых ресурсов, притоком в регион квалифицированной рабочей силы, нивелированием разрыва между запросами рынка труда и возможностями рынка образовательных услуг, повышением инновационно-инвестиционной активности субъектов инновационной экономики.

Социальный эффект будет предопределяться повышением уровня подготовки специалистов за счет применения инновационных технологий в образовании, согласованием интересов и потребностей бизнес-структур, работодателей и ЮФУ в рамках кадровой политики организаций и территорий, повышением предпринимательского потенциала выпускников ЮФУ посредствам приобретения навыков и компетенций в разных отраслях знаний, получения исследовательских навыков, снижением риска невостребованности выпускников.

Коммерческий эффект будет состоять в увеличении объемов НИОКР, контингента слушателей системы переподготовки кадров, создании инновационно-производственной инфраструктуры, способствующей увеличению количества предпринимательских структур, занимающихся разработкой и реализацией наукоемкой продукции, увеличении объемов издательской, информационной, консалтинговой и экспертной деятельности.

Структурно-организационный эффект будет обеспечен унификацией процесса управления вузом и его учебно-научно-инновационным комплексом, учебных планов и программ, сокращением дублирования функций управления, децентрализацией финансовых полномочий и ответственности.

Инновационный эффект в науке и образовании будет достигнут за счет синтеза прикладных и фундаментальных исследований, создания системы доведения интеллектуальных разработок до уровня товаров и услуг, расширения международного сотрудничества в сфере образования и науки, разработки и внедрения инновационных форм и методов организации и управления образовательной и научной деятельностью, применения интерактивных информационных технологий, приращения интеллектуальной собственности, тиражирования инновационных методик в системе высшего образования региона и страны и др.

К моменту завершения программы будет выработана стратегия дальнейшего развития федерального университета и новая программа ее реализации. Итогом реализации Программы станет обретение Южным федеральным университетом нового качества в научной, образовательной, кадровой, материально-технической и организационно-экономической сферах и, как следствие, существенный рост инновационного, кадрового, технико-технологического и институционального потенциала социально-экономического развития Ростовской области, Юга России, Российской Федерации в целом.


<< предыдущая страница   следующая страница >>