bigpo.ru
добавить свой файл
  1 2 3

^ Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.

Собственный процессинговый центр. Полнофункциональная процессинговая система, обеспечивающая эмиссию карт и эквайринг операций, совершаемых с их использованием, подключение в режиме реального времени терминального оборудования (банкоматы, электронные терминалы, устройства самообслуживания).

Дистанционное банковское обслуживание:

  • интернет-бэнкинг;

  • телефон-бэнкинг;

- мобильный бэнкинг.

Средства дистанционного банковского обслуживания позволяют клиентам проводить определенные виды операций, находясь практически в любой точке мира. Современные средства криптографической защиты обеспе­чивают достаточно высокий уровень защиты информации.

К средствам удаленного доступа к счетам и услугам можно также отнести устройства самообслуживания: киоски и банкоматы, поддерживающие функции управления счетами.


3.3 Формирование маркетинговой политики с целью реализации генеральной стратегии ЗАО КБ ПриватБанк


Маркетинговые мероприятия и кампании будут проводиться по мере внедрения продуктов и услуг и готовности Банка к их масштабному предло­жению на рынке. Подготовка маркетинговых ходов будет осуществляться за счет внутренних ресурсов и с привлечением внешних консультантов.

Реализацию розничных проектов планируется осуществлять в несколь­ко этапов:

  1. создание инфраструктуры и технологической базы для про­дукта или группы продуктов;

  2. совершенствование продуктов и технологий на основе ра­боты с сотрудниками Банка и сотрудниками корпоративных клиентов;

  3. начало массовых продаж продукта (группы продуктов) в Киеве;

  4. запуск региональных проектов (региональные, промыш­ленные центры, крупные города). Предполагается, что реализация задуманной стратегии позволит ЗАО КБ Приватбанк добиться заявленных целей и превратиться в сильного игрока на рынке роз­ничных банковских услуг.



3.4 Регрессионно – кореляционное моделирование основных стратегических показателей ЗАО КБ ПриватБанк


Постановка задачи.

Задачей моделирования является исследование характера зависимости важнейших показателей финансово - хозяйственной деятельности ЗАО КБ «ПриватБанк», таких как: процентный доход (ПД), процентные затраты (ПЗ), комиссионный доход (КД), комиссионные затраты (КЗ) и чистая прибыль (ЧП).

В процессе моделирования будет установлена регрессионная зависимость исследуемых показателей, на ее основе должны быть установлены количественные показатели тесноты связи между характеристиками.

Исходные данные

Для осуществления прогноза воспользуемся данными финансово-хозяйственной деятельности ЗАО КБ «ПриватБанк» за 2005-2006 годы (с поквартальной разбивкой), которые представлены в таблице 3.1:


Таблица 3.1 Исходные данные исследуемых показателей


Показатели

2005 г.

2006 г.

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв

Процентный доход

232,65

241,97

352,68

390,01

426,98

567,24

542,98

667,68

Процентные затраты

61,28

95,62

89,47

112,33

86,53

112,48

101,58

116,85

Комиссионный доход

79,82

96,37

61,2

104,79

124,51

95,26

87,54

96,43

Комиссионные затраты

42,15

71,61

39,74

54,68

35,82

61,27

72,45

85,32

Чистая прибыль

23,61

35,26

43,67

37,92

128,97

210,3

395,63

445,86


Корреляционный анализ.

Корреляционный анализ используется для количественной оценки взаимосвязи двух наборов данных. Одним из статистических методов выявления корреляционной связи между двумя признаками (результативным и факторным или двумя факторными) является парная корреляция. На основании данных таблицы 3.1 построим корреляционную матрицу парных коэффициентов корреляции и определим характер связи между ними. Полученные коэффициенты занесены в таблицу 3.2:


Таблица 3.2 Корреляционная матрица парных коэффициентов корреляции


 

Процентный доход

Процентные затраты

Комиссионный доход

Комиссионные затраты

Чистая прибыль

ПД

1

0,737

0,218

0,551

0,893

ПЗ

0,737

1

0,270

0,667

0,547

КД

0,218

0,270

1

0,052

0,112

КЗ

0,551

0,667

0,052

1

0,707

ЧП

0,893

0,547

0,112

0,707

1



Линейный коэффициент корреляции изменяется в пределах от -1 до +1, то есть -1 <= r <= +1. Чем ближе r (коэффициент корреляции) к 1, тем сильнее связь между рассматриваемыми признаками.





Оценим тесноту между всеми анализируемыми показателями СФ КБ «ПриватБанк».

Из таблицы 3.2 видно, что все значения коэффициентов корреляции больше нуля, следовательно, между всеми показателями существует прямая связь.

Связь между ПЗ и ПД, ЧП и ПД а также ЧП и КЗ является сильной, поскольку значения коэффициентов корреляции между этими показателями превышают 0,7.

Между КЗ и ПД, КЗ и ПЗ, а также ЧП и ПЗ существует умеренная связь, поскольку значения коэффициентов корреляции между данными показателями лежат в промежутке от 0,3 до 0,7.

Между остальными показателями связь является слабой.


Моделирование показателей

Построим модели изменения показателей во времени, каждая из которых описывается уравнением нелинейной регрессии.

На основании даннях, представленнях в таблице 3.1 построим графики изменения показателей от времени, а также построим линии трендов.

Аналитическая кривая процентних доходов задана уравнением:





Коэффициенты a, b и с находим из системы уравнений:






Рисунок 3.3 - Временная зависимость процентных доходов


Модель зависимости процентных доходов от времени имеет вид:


ПД = 169,2 + 49,279t + 1,4437t^2


Аналитические кривые процентных затрат, комиссионных затрат и чистой прибыли заданы уравнением:





Коэффициенты a, b, с и d находим из системы уравнений:







Рисунок 3.4 - Временная зависимость процентных затрат


Модель зависимости процентных затрат от времени имеет вид:


ПЗ = 23,894 + 49,691t - 10,322t^2 + 0,6958t^3




Рисунок 3.5 - Временная зависимость комиссионных затрат


Модель зависимости комиссионных затрат от времени имеет вид:


КЗ = 38,607 + 15,66t - 5,2782t^2 + 0,5148t^3




Рисунок 3.6 - Временная зависимость чистой прибыли


^ Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.


Заключение


Ужесточение конкурентной среды, приход иностранного капитала и передовых технологий предъявляют высокие требования к характеру разви­тия компаний. Многие украинские банки столкнулись с необходимостью продуманной последовательности действий по развитию и расширению соб­ственного бизнеса. Жизнеспособность формируемого банками предложения банковских продуктов во многом определяется дальновидностью банковской генеральной стратегии.

Изучив различные подходы к понятию стратегии, мы предлагаем сле­дующее определение: продуктовая стратегия – программа действий по вне­дрению и реализации банковского продукта.

Направленность генеральной стратегии во многом определяется пози­циями общебанковской, дополняя и расширяя ее с позиций развития банков­ских услуг.

При этом на формирование общебанковской стратегии оказывают влияние следующие факторы:

  • видение и ожидания акционеров компании;

  • глобальные тенденции в отрасли (что за последние 10-20 лет проис­ходило в аналогичных отраслях других стран и каковы тенденции развития отрасли в мире);

  • основные тенденции на отечественном рынке;

  • отраслевая экспертиза (знания отраслевых специалистов, включая международных экспертов);

  • видение и ожидания менеджеров компании. Изучение этих факторов позволяет верно сориентировать банк в части

развития бизнеса и выбора тех или иных возможностей совершенствования банковских продуктов.

Процесс разработки генеральной стратегии тесно связан со следую­щими маркетинговыми составляющими:

  1. Анализ рыночных возможностей, включающий систему марке­тинговых исследований и маркетинговой информации, изучение маркетинговой среды и рынков.

  2. Отбор целевых рынков, предполагающий оценку потенциальных объемов спроса, сегментирование рынка, выбор целевых сегмен­тов и позиционирование продукта на рынке.

  3. Разработка комплекса маркетинга, заключающаяся в разработке продуктов, установлении цен на них, а также методов распро­странения продуктов и стимулирования их сбыта.

4) Наконец, претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.
Тщательно продуманная продуктовая стратегия позволяет банку быть конкурентоспособным и завоевывать новые сегменты рынка.

Анализ основных показателей деятельности ЗАО КБ Првиатбанк позволил дать следующие результаты.

По всем статьям баланса наблюдается рост показателей. Темп роста по валюте, банковским металлам и монетам составил 174%. Совокупный капитал в 2006 г. по сравнению с 2005 г. вырос в 2 раза или на 93129,22 тыс. грн. При этом совокупные обязательства увеличились на 165585,8 тыс. грн. Положительным является факт роста прибыли на 2642,34 тыс. грн. В структуре актива банка наибольший удельный вес занимают кредиты и финансовый лизинг, в сумме составляющие 41% валюты баланса на конец 2006 г.

За анализируемый период уставной капитал банка не изменился. В структуре пассива баланса наибольший удельный вес приходится на совокупные обязательства – 63,9% - в 2005 году и 64% на конец 2006 года.

Анализ финансовой отчетности банка на базе его доходов и прибыли осуществляется исходя из его качественных и количественных позиций. Относительно количественной оценки, речь идет о финансовых коэффициентах, а относительно качественной - о качестве источников доходов, формирование резервов, кредитного портфелю, факторы роста прибыли, а также оценивается конъюнктура рынка, на котором работает банк.

В структуре кредитного портфеля преобладают кредиты класса «под контролем» и «субстандартные», их доля соответственно составляет 41,5% и 40,2%. На кредиты с наименьшим коэффициентом риска –2% приходится 14,2% всего портфеля или 44261,81 тыс.грн. Безнадежных и сомнительных кредитов, коэффициент риска у которых превышает 50% всего 4,1%.

В структуре инвестиционного портфеля доминируют “Долговые ценные бумаги центрального правительства на инвестиции”, их удельный вес составляет почти 50%. 3495,2 тыс.грн или 24,80% приходится на акции на продажу. Вложения в дочерние компании составляют 2701,6 тыс.грн., а в ассоциированные – 956 тыс.грн.

В структуре капитала банка 97,88% приходится на уставной капитал, а оставшаяся часть подразделяется на «Нераспределенную прибыль и резервы» и «Прибыль текущего года».

Обязательства банка подразделяют на ряд статей 55% из суммы которых составляют средства клиентов до востребования. Срочные депозиты составляли в 2006г. 66928,56 тыс.грн или 21% всех обязательств. Среди прочих статей присутствуют корреспондентские счета банков и межбанковские кредиты, а также ценные бумаги.

ЗАО КБ Приватбанк обладает низким уровнем сомнительности задолженности и высокой кредитной активности. Проанализируем далее структуру доходов и расходов ЗАО КБ Приватбанк.

Исходя из отчета о прибылях и убытках в структуре доход наибольшая часть принадлежит процентным доходам 1217,31 тыс.грн в 2005г. и 2204,88 тыс.грн. в 2006г., причем в за 2005г. эта статья была единственная, а в 2006 году поступали доходы по торговым операциям.

Чистая прибыль банка выросла со 140,46 тыс.грн в 2005 году до 1180,76 тыс.грн в 2006году, другими словами произошел рост прибыли в 8 раз.

Системный подход к анализу эффективности деятельности коммерческого банка должен включать сбалансированную систему показателей, учитывающих все существенные аспекты его деятельности. Сбалансированная система показателей позволяет проводить всесторонний анализ взаимосвязей внутри банка, своевременно отслеживать как позитивные, так и негативные изменения в различных сферах управления и влиять на них. Особенность сбалансированной системы показателей эффективности состоит в том, что все они ориентированы на стратегические цели и задачи банка, а также взаимосвязаны и сгруппированы по определенным признакам, и только достижение всей совокупности критериев позволит говорить об эффективности деятельности банка [19, с. 73].

Решению задачи оценки эффективности банковской деятельности наиболее соответствует концепция представления баланса банка как единого портфеля активов и пассивов, сбалансированного по объемам, срокам и стоимости отдельных активных и пассивных групп денежных ресурсов.

Одним из важнейших компонентов в системе анализа эффективности деятельности банка является анализ его финансовой устойчивости в целом и оценка уровня его доходности и прибыльности, в частности. Значение этой оценки вытекает из того, что доходы и прибыльность характеризуют сферу использования банковских активов, влияют на прирост собственного капитала банка, определяют возможность роста активных операций банка и экспансии на рынке, прибавляют уверенности инвесторам и кредиторам в поддержании делового отношения с данным конкретным банком, создают запас прочности, обеспечивают выплату дивидендов инвесторам.

Итогом исследования явилась подготовка генеральной стратегии ком­мерческого банка на примере стратегии развития розничного бизнеса Банка ЗАО КБ Приватбанк. В стратегии Банка определены основные направления работы в целях построения полносервисного розничного блока.

Следует отметить, что с увеличением масштабов международного бан­ковского бизнеса, развитием и внедрением новых банковских продуктов по­требность в стратегических решениях будет только возрастать. Выражаем надежду, что настоящее исследование внесет посильный вклад в вопросы разработки продуктовых стратегий коммерческих банков.


Список литературы



  1. Закон України «Про банки і банківську діяльність» із змінами і доповненнями // Галицькі контракти, №7, 1997, с.68.

  2. Заруба О.Д. Банківський менеджмент та аудит.-К.:Лібра, 1996.-с.178.

  3. Банківська енциклопедія / Під ред. А.М.Мороза.-К.:Ельтон, 1993 .

  4. Банковское дело / Под ред. О.И.Лаврушина.-М.:Банки и биржи, научно-консультативный центр, 1992 .

  5. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков. Как банкам избежать банкротства.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 , с.184.

  6. Доллан Э.Дж., Кембелл К.Л. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. / Пер.с англ. Лукашевича М.Д.-Л., 1991 .

  7. Масленчиков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке : фундаментальный анализ.-М.:Перспектива, 1996, с.68-132.

  8. Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческих банков.-М.:Финасы и статистика, 1996, с.54-78, 89-110.

  9. Иванов В.В. Анализ надёжности банка. Практическое пособие.-М.:РДЛ, 1996.

  10. Івасів Б.С. Операції комерційних банків : навчальний посібник.-К.: НМК ВО,1992 , с.84.

  11. Івасів І. Яка банківська система потрібна Україні? // Вісник НБУ №4, 2003, с.50.

  12. Основы банковского дела. / Под ред. Мороза А.Н., Киев, 1994, с.45-49.

  13. Положення про фінансове оздоровлення комерційних банків. // Банківська справа, №4, 1997, с.75.

  14. Інструкція НБУ №10 «Про порядок регулювання і аналіз діяльності комерційних банків» (у новій редакції) // Галицькі контракти, №2, 1997.

  15. Ковальчук Т.Г., Коваль М.М. Ліквідність комерційних банків.-К.:Знання, 1996, с.89.

  16. Коммерческие банки. / Рид Э., Коттер Р., пер.с англ.-М.:Космополис, 1991.

  17. Маркова О.М., Сахарова Л.С., Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995, с.215-224.

  18. Основні показники діяльності комерційних банків України у 1995 році. // Банківська справа, №6, 1995, с.41.

  19. Пантелєєв В., Халява С. Фінансова стійкість комерційного банку : проблеми регулювання. // Банківська справа, №1, 1996, с.32.

  20. Раєвський К. Деякі аспекти фінансового аналізу комерційних банків України (в тому числі і із залученням іноземного капіталу). // Вісник НБУ, №1, 1997, с.27-40.

  21. Ольхова Р.Г. и др. Банк и контроль.-М.:Финансы и статистика, 1991, с.97.

  22. Шматов О. Методика визначення рейтигу комерційних банків в Україні. // Вісник НБУ, №5, 1997, с.39.

  23. Халява С. Прибутковість і ліквідність комерційних банків та управління грошовою позицією. // Вісник НБУ, №5, 1997, с.34.

  24. Синки Дж.мл. Управление финансами в коммерческих банках. / Пер.с англ. 4-го переработанного изд. / Под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера.-М.:Catalaxy, 1994, с.716-745.

  25. Тимоти У. Кох. Управление банком. / Пер.с англ. В 5-ти книгах, 6-ти частях. - Уфа : Спектр, 1993.

  26. Роуз Питер С. Банковский менеджмент. / Пер.с англ.со 2-го изд.-М.:Дело ЛТД, 1995, с.652-665.

  27. Раєвський К. Інсайдерські ризики в банківській діяльності. // Вісник НБУ, №6, 1997, с.23.

  28. Раєвський К. Про порядок регулювання та аналіз діяльності комерційних банків. // Банківська справа, №2, 1997, с.31.

  29. Уткин Э.А. Банковсий маркетинг.-М.:ИНФРА-М, Метаинформ, 1994, с.217.

  30. Черкасов В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке.-М.: ИНФРА-М, 1995, с.35-68.

  31. Абрамова М., Александрова Л. Финансы и кредит // Москва, Юрис­пруденция, 2003.

  32. Гурьянов С. Маркетинг банковских услуг // Интернет версия (http://www.marketing.spb.ru/read/m15/index.htm)

  33. Лаврушин О. Управление деятельностью коммерческого банка (Бан­ковский менеджмент) // Москва, Юристъ, 2002.

  34. Колесников В. Ценные бумаги // Москва, Финансы и статистика, 1998.

  35. Котлер Ф. Основы маркетинга // Москва, Вильямс, 2006

  36. Маккарти М., Флинн Т. Риск. Управление риском на уровне топ-менеджеров советов директоров // Москва, Альпина Бизнес Букс, 2005.

  37. Миркин Я. Банковские операции // Москва, Инфра-М, 1996.

  38. Никонова И., Шамгунов Р. Стратегия и стоимость коммерческого банка. // Москва, Альпина Бизнес Букс, 2005.

  39. Пирсон Б., Томас Н. Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления // Москва, Альпина Биз­нес Букс, 2005.

  40. Аллмендингер Г., Ломбрелья Р. Четыре стратегии для века умных ус­луг // Harvard Business Review, ноябрь, 2005.

  41. Алексеев А., Горина М. Управление эффективностью банка – новое качество менеджмента // Интернет-версия (www.strategy.ru).

  42. Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор, №1, 2005.

  43. Брюков В. Зачем банкиру ПИФы? // Банковское обозрение, №1, 2005.

  44. Ивлев В., Попова Т. Balanced Scorecard – альтернативные модели // Банки и технологии, №4, 2002.

  45. Идрисов А. Мастер-класс: конкурентная стратегия сегодня и завтра. Повестка для менеджера // Конференция: современные технологии управления. Стратегия и практика применения, 13 марта 2003.

  46. Идрисов А. Стратегия: с чего начинать и чем закончить? // Управле­ние компанией, №5, 2004.

  47. Каплан Р., Нортон Д. Отдел управления стратегией // Harvard Business Review, январь-февраль 2006.

  48. Коттер Дж. Лидерство и менеджмент: разумное равновесие // Harvard Business Review, август 2005.

  49. Кулина Е. Менеджмент коммерческого банка на стадии реформиро­вания организации // Интернет-версия (www.cpt21.ru).

  50. Остергерд М., Баркин А. Настоящее управление стоимостью // Harvard Business Review, сентябрь 2005.

  51. Сулл Д. Стратегия активного ожидания // Harvard Business Review, декабрь 2005.




1 Никонова И., Шамгунов Р. Стратегия и стоимость коммерческого банка. // Киев, Альпина Бизнес Букс,
2005. С 22.


2 Chandler A. D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass,
MIT Press, 1962.

3 Никонова И., Шамгунов Р. Стратегия и стоимость коммерческого банка. // Киев, Альпина Бизнес Букс, 2005. С 22.


4 Толковый словарь «Бизнес и право» (правовая система «Гарант»)

5 Никонова И., Шамгунов Р. Стратегия и стоимость коммерческого банка. // Киев, Альпина Бизнес Букс, 2005. С 112.


6 Никонова И., Шамгунов Р. Стратегия и стоимость коммерческого банка. // Киев, Альпина Бизнес Букс, 2005. С 126-129.

7 Источник : www.privatbank.ua

8 рассчитано как отношение ипотечного портфеля банковской системы Украины (27,2 млрд. грн. – по данным УНИА) к объему ипотечных кредитов ПриватБанка 2,1 млрд. грн.



<< предыдущая страница